凯莉对惠普的改造失败

斌大大 2024-05-16 14:58:26
最佳回答
凯丽.菲奥莉娜的两个失败:一、hp收购compaq费奥莉娜在hp的五年半时间。“最大最根本的问题在于”loom**女人表示“hp的持股者们花了240亿美金购买compaq的股票,交换后相对来说几乎没什么价值了。”从操作层面来看,hp收购compaq是很有意义的。减少了竞争、提高了市场份额、保证资源的利用效率、裁减了员工数量、并大幅降低了成本。但从营销层面来看,收购compaq毫无意义。因为hp已经拥有了自己的pc品牌,另外,hp的数码产品已经使其名声在外。(说明下:第一次公司重组,即将赖以起家的仪器部门,即现在的安捷**司,剥离上市,并不是菲奥莉娜决定的)如果你想代表全部,那么你就什么都代表不了。这样最基本的原因之一可能就是战略的重心随着时间的推移而在不断地变化。惠普公司在收购康柏之后,试图在个人电脑领域在规模上和戴尔电脑一决高下。惠普在这一过程中的表现可谓是目标转移的典型案例——这个星期进行价格竞争,下个星期又展开服务竞争,同时又采用互相矛盾的高成本渠道进行销售。其结果就是:惠普仍然必须解决那些重要的战略问题。二、挣墨盒钱菲奥莉娜第二个失败是,她当时的另一个指望是,卖打印机后一劳永逸地挣墨盒钱。这个策略也没有行得通,这里面有除了技术和商业的因素,还有更深层的原因,就是来自亚洲制、尤其是日本制造和**制造的冲击。这在企业战略管理上说是技术学习曲线模型造成门槛降低,竞争对手成本优势超过,用波士顿矩阵法说,菲奥莉娜的设想成空,使“现金牛”成了“瘦狗”! 20210311
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