如果你是平安保险的董事长要如何管理公司 
2024-06-01 15:22:09
提问者: 未知
平安的董事长是整个集团的董事长而不是单指保险 唯一不变的就是一直在变，从平安的创新性和前瞻性来说，我觉得做的已经很好了如何推进财务精细化管理
2024-06-01 02:11:57
提问者: 未知
摘要精细化管理是认真的态度与科学的精神。精细化财务管理是以细为起点，做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角伸到公司的各个生产经营领域，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。关键词精细化风险控制细节管理一、精细化管理是认真的态度与科学的精神财务工作是对一些琐碎的、繁杂的、细小事物的重复。财务精细化管理并不是很复杂，...如何区分执行董事和董事长？
2024-06-01 20:32:49
提问者: 未知
1执行董事也称积极董事，作为董事参与企业的经营。2在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，负有专业责任的董事。3董事长是一家公司的**者，统领董事会，也是董事之一。4由董事选出，代表董事会领导公司的方向与策略。5根据公司法，公司设董事会选出董事长。6股东人数较少或规模小的公司可不设董事会，改设一名执行董事。7执行董事只出现在不舍董事会的公司，行使董事会的职权。end董事长如何让夫人处理事务
2024-06-01 00:54:32
提问者: 未知
首先评估夫人管理水准与人事事务处理水准，否则适得其反如何对公司管理人员进行绩效考核？
2024-06-01 13:11:18
提问者: 未知
合易认为：第一，绩效考核和单位性质有很大关系，不同单位间考核内容及方式存在很大差别。比如我们给开发区、街道、国企、民企及不同行业导入的绩效考核存在很大的不同。如您需要借鉴外部类似单位的资料，建议收集相似性质及类似行业或同行业相关单位资料。第二，进一步与单位领导尤其主要领导交流确认考核目的，您提到的“提高工作效率”有些笼统，考核目的不同绩效考核自然不同。比如：有些单位只是为了分配奖金或工资，通过述职...财务属董事长管？还是执行总裁管？哪样更合理？
2024-06-01 10:39:50
提问者: 未知
属执行总裁。董事长是董事会的领导，其职责具有组协调、代表质。董事长的在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。如何优化公司的财务管理
2024-06-01 09:47:44
提问者: 未知
论财务管理目标与资本结构优化 摘要 :本文通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系 ,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为企业价值最大化 ,财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标 ,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上 ,对如何优化企业资本结构问题提出了建议。 随着我国经济体制改革的不断深化 ,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优...cfo如何协调董事会与ceo财务管理的目的
2024-06-01 14:39:34
提问者: 未知
从cfo晋身ceo，当然远非韦曼一人。只要稍微回顾一下刚刚过去的几年，我们就会发现，无论是危机关头“救火”，还是直接顺利升迁，cfo接替ceo的案例都屡见不鲜。就在韦曼接任惠普ceo的6天前，也...老公是某公司董事长，离婚如何分财产
2024-06-01 15:58:01
提问者: 未知
夫妻婚姻存续期间产生的共同财产双方平均分割。如公司股份是婚姻存续期间取得，可以要求分割股份及收益。新股东进入董事会,如何履行职责,参与管理
2024-06-01 21:19:44
提问者: 未知
兄弟，如下意见希望对您有所帮助：除非公司章程对进入董事会有资格限制，否则股东进入董事会一般是没有限制的，除非股东正在服刑或刚服刑满。某一位股东进入董事会要有依据，比如公司章程直接规定某一位股东可以派任或担任或推选董事；如果公司章程没有特殊规定，那要经过股东会的选举。可以邀请不是股东的进入董事会，需股东会同意，并不得违反章程的规定。是否发工资给非股东董事要股东会同意。可以发，也可以不发。总之对于董事...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。