华为的组织形式有哪些

沫小兮 2024-05-14 20:14:06

最佳回答

华为公司发展与组织结构变革历程一个企业，能否在转型阶段依据行业发展趋势、企业自身特点等内外因素，设计出合理的组织结构、并保持相对稳定性，是决定一个企业是成为百年老店、还是昙花一现的分水岭；为了更好地完成企业组织结构设计任务，让我们一起来探讨华为公司发展与组织结构变革历程，看看有何值得学习与借鉴的经验。从组织结构变革历程的角度来看，华为公司的发展可以划分为3个阶段：自发生长阶段、系统规划阶段和持续变革阶段。1、自发生长阶段1987年，任正非在人生路窄之时，与其余5人一起创建华为，到1998年《华为基本法》发布之前，华为基本上是处于自发生长阶段：创业初期，华为代理单位用小型交换机，对技能要求不高，关键是“搞好客户关系，服务好客户”，任正非意识到，没有自己的产品、没有自主研发，为客户提供优质服务就是一句空话；1989年，认识到代理不能长久的任正非，决心走向自主研发，由于没有技术、没有人才，仅仅是从国营企业购买散件进行组装，因为上游的散件厂家仍然控制着关键货源，在市场需求旺盛时，华为经常无货可发；1990年，华为决定突破自主研发，实现自己控制生产、控制产品核心部件；1992年，销售额突破1亿元，华为决心进入局 (运营商) 用交换机研发生产业务，此后运营商用通信设备业务一直是华为的主营业务；1993年9月，c&c082000门数字程控交换机研发成功，并在浙江义乌首次开局，这标志着华为正式切入局 (运营商) 用通信设备市场，确立了支撑华为长期发展的主航道，在以后的近20年里，华为在这一主航道上“心无旁骛”，一路狂奔；1995年，华为员工1750人，其中研究开发人员占40％、市场营销33％、生产15％、管理12％，销售额15亿；1996年，华为员工3100人、销售额26亿；华为的产品开始多样化，除原有的程控交换机后，还介入了数据业务、无线通讯、gsm等领域的主导产品；1997年，华为员工约6000人、销售额41亿；1998年，华为员工约10000人、销售额89亿…由此可见，华为由代理起步、专注营销，逐步扩展到集成生产、自主研发，1992年起步入快速发展阶段；到1995年华为的市场营销、研究开发、生产制造和基础管理等核心职能组织已有了初步雏形，为迎来更大的发展做好了基本的组织准备。2、系统设计阶段华为公司创业10年，正好赶上了**大发展、行业大发展和人口红利的好时代，天时、地利、人和加上创业家精神，使得华为公司业务快速发展、团队飞速壮大，而创始人任正非则陷于了疲于应付、深感力不从心的状态。面临从创业转型到发展的巨大挑战，1996年3月，华为公司正式成立基本法起草小组，《华为基本法》的起草和讨论历时两年、九易其稿，最终于1998年3月23日定稿发布。《华为基本法》，即使用今天的眼光来看也堪称高水平的经典之作：既是华为公司由创业阶段、转向发展阶段的重要里程碑事件；也是后续10年，华为公司一系列变革的指导大纲。可以说，华为公司的成功，很大程度上是从《华为基本法》开始的。1）华为公司组织结构设计《华为基本法》共六章，其中第三章《基本组织政策》专门用来讲述组织结构相关的问题，确定了“战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则” (注：华为公司后来将组织规划理念，调整为“客户与战略决定组织”) ，明确了组织建立的方针是5个有利于：有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化；有利于提高协作的效率，降低管理成本；有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出；有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。以上5个有利于可以概括为：强化责任、简化流程、提高效率、培养人才和促进可持续发展。基于以上方针与原则，结合华为公司客户是集中的、技术是共享的特点，《华为基本法》设计出了一种兼有事业部和矩阵组织优点的准事业部矩阵组织架构，并在相当长的时期内保持了相对稳定，这不仅是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，也是提高效率和效果的保证。《华为基本法》设计的准事业部矩阵组织结构华为公司基本组织结构，是按战略性事业划分的事业部、按地区划分的区域组织的二维结构；华为公司主体结构，是按专业化原则组织的职能部门，以有效支持上述二维基本组织结构的运行；为了维护统一指挥和责权对等原则、减少组织上的不确定性和提高组织的效率，华为公司建立起了有效的高层管理组织。2）华为公司事业部对象专业化原则，是华为公司建立事业部门的基本原则，包括按照产品领域原则建立的扩张型事业部、按照工艺过程原则建立的服务型事业部。扩张型事业部扩张型事业部在公司规定的经营范围内，承担开发、生产、销售和用户服务的职责，这四大职责整合起来覆盖了端到端地为客户创造价值的全过程：这样既能够让每一个事业部保持非常大的独立性、整体性和系统性，又能够保证比较高的经营灵活性与稳定性，而且还能很好地培养具备综合素养的高级管理者。扩张型事业部是利润中心，在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权、又加强监督。在《华为基本法》起草的前后阶段，华为公司设立有一系列的扩张型事业部，比如移动事业部、接入事业部、网络事业部等。服务型事业部服务型事业部，是把扩张型事业部里面、共性的工作过程提取出来由公司集中管控：一方面，可以减少各个扩张型事业部的管理复杂性，提高这些共性工作的规模效应、工作质量与管控水平；另一方面，能够独立地考核服务型事业部的服务水平与质量、投入产出的效率，更好地为扩张型事业部服务。服务型事业部，包括负责研发的中研部和中试部、负责制造的华为机器、负责采购的华为供应链、负责后勤服务的惠通商务、负责员工培训的华为大学等，其作用是帮助扩张型事业部去追求利润、而不是自己全力去追求利润。3）华为公司区域组织区域组织是面向客户的，在规定的区域市场和事业领域内，充分运用公司分派的资源、尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任。华为公司在全球范围内的国外区域组织有很多，一般是在当地注册一个具有法人资格的子公司，其好处是可以将经营风险限定在一个独立法人的责任范围之内；华为公司国内区域组织基本上都是分公司，其好处是可以避免二次纳税、降低经营成本；在华为内部，区域组织统称为“代表处”，因为从经营的角度来看，子公司和分公司对业务开展的影响并不大。华为公司事业部和区域组织均为利润中心、承担实际利润责任，这样就可以从利益机制上将二者统一起来、尽可能地避免不必要的相互掣肘。打个比方，区域组织就像是一个杂货店，店里面卖各种各样的产品，而事业部则是杂货店的产品供应商了，通过销售来实现盈利是他们共同的目标。针对这种复杂矩阵组织，任正非有一个形象的说法，叫做“拧麻花”：扩张型事业部和区域组织这两个维度的利润中心，就像拧麻花似的拧了一下，从整体上来看是不对称的，不是扩张型事业部维度一直打通，也不是区域组织维度一直打通；扩张型事业部和区域组织的中间拧了一下，即中间的采购、生产、供应链交付、服务等服务型事业部，作为准利润中心进行缓冲；扩张型事业部以开发新产品、实现销售为主；区域组织以签订正确的合同、获取利润为主。二者之间相互促进、又相互制约，形成有机的统一。4）华为公司职能部门华为公司把职能部门视为公共资源，《华为基本法》中提到的公共资源有管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源等九类。资源存在的价值，就是被创造利润的事业部、区域组织高效率地调用：一方面，没有被调用的资源就是不能创造价值的资源，也就是将被改革、被精简的对象；另一方面，资源调用是需要核算成本的，以避免无效或低效的随意调用、提高资源利用效率。5）华为公司高层管理组织华为公司设计出的这种准事业部矩阵组织结构，能够在各个职能口径专业运作、在技术研究等资源方面集中力量、在产品运作方面独立承担责任、在区域市场整合资源，几乎具备了所有组织模式的优点，唯一的缺点就是太复杂了、需要配套机制确保其高效运行。为此，华为公司需要强有力的高层管理组织，以更好地维护统一指挥原则、责权对等原则，有效地驾驭复杂的准事业部矩阵组织结构。华为公司高层管理组织包括：公司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门。公司执行委员会，是《华为基本法》定义的公司最高层管理团队，实际运行中先是叫总裁办公会、后来叫emt团队、再后来又回归为董事会，其职责是确定公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续发展。公司执行委员会之下的高层管理委员会，是由资深人员组成的咨询机构，最初只有战略规划委员会、人力资源委员会、财经管理委员会，后来又增加了审计委员会。高层管理委员会的职责是：拟制战略规划和基本政策；审议预算和重大投资项目，提交公司执行委员会批准后执行；审核规划、基本政策和预算的执行结果。拟制战略规划和基本政策，是公司的最大权力。实际上华为公司战略规划委员会、人力资源委员会、财经管理委员会等三个管理类型的专业委员会负责人，长期以来都是轮值ceo或者轮值董事长兼任：大多数情况下战略规划委员会的主任都是徐直军，偶尔换胡厚昆当一下；人力资源委员会基本上都是胡厚昆当主任，偶尔换徐直军去当一下，也就是徐直军和胡厚昆有时候会换一下角色；财经委员会基本上被**垄断了。管理类型的专业委员会，其存在的价值是帮助公司执行委员会管理好公司的发展；审计委员会属于治理类型的专业委员会， 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

我国保险公司的组织形式有哪些？
- 2024-05-14 21:19:22
- 提问者: 未知
根据我国《保险法》的规定，我国保险公司的组织形式有两种：一是股份有限公司，二是国有独资公司。在国际上，保险公司一般为股份有限公司。其原因在于股份有限公司公开性强...
应当采取哪些组织形式？
- 2024-05-14 09:30:33
- 提问者: 未知
1、保险公司的组织形式应当符合我国《公司法》的相关规定。我国《公司法》调整的是有限责任公司和股份有限公司，并在有限责任公司一章中对国有独资公司作了专节规定。2、...
招标的组织形式有哪几种？
- 2024-05-14 23:14:31
- 提问者: 未知
（7）组织招标会、现场勘查、招标答疑、收标、开标、评标；...依法必须招标的项目经批准后，招标人根据项目实际情况需要和自身条件，可以自主选择招标代理机构进行委托招标;...
期货交易所有哪些组织形式
- 2024-05-14 19:26:07
- 提问者: 未知
交易所的组织形式分公司制和会员制四大期货交易所，大商所（大连商品交易所）；上期所（上海期货交易所）；郑商所（郑州商品交易所）；中金所（**金融期货交易所）；，现在还要有个能源交易所，不过是上期所下面的其中，前边三个商品期货交易所是会员制的，由参与期货交易的会员组成；中金所是公司制的，五大股东是上海期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所、上海证券交易所和深圳证券交易所共同发起设立的。有任何期货问...
合营企业的组织形式
- 2024-05-14 17:15:41
- 提问者: 未知
合营企业的组织机构是董事会和经营管理机构。(1)董事会。①董事会是合营企业的最高权力机构，决定合营企业的一切...合营企业的组织形式虽为有限责任公司，但并不设立股东会。...
保险公司的组织形式有哪些新保险法
- 2024-05-14 13:29:34
- 提问者: 未知
其中就包含有股份制保险公司，建议你去书店购买保险法条一看就知道了，的确新的保险法好象是在2009年10月1日就开始实施。查看保险法条就可了
保险经xx的组织形式
- 2024-05-14 09:00:34
- 提问者: 未知
保险经纪人的组织形式一般有三种：个人保险经纪人、合伙企业和保险经纪。帮助人数：600 咨询电话：1872997*地区：陕西-西安有限责任公司比较...咨询你好，建议咨询税务部门。...
企业都有哪些组织形式？
- 2024-05-14 02:14:29
- 提问者: 未知
一、无bai限公司即由两个以上的du股东组成的，zhi股东对公dao司的债务负无版限责任权的公司。二、有限责任公司即依据法律规定的条件成立，由一定人数的股东(2人以上50人以下)组成的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。三、两合公司即由一个或...
的外部组织形式有哪些？
- 2024-05-14 04:13:48
- 提问者: 未知
受国际、国内**、经济、法律等多方面因素的影响，世界各国商业银行的组织形式可以分为单一银行制、分支银行制和集团银行制以及连锁银行制。1、单一制单一银行制是指不...
证券交易所的组织形式有( )。
- 2024-05-14 02:16:31
- 提问者: 未知
证券交易所的组织形式有()。[多选题]证券交易所的组织形式有()。[农村信用社《经济金融专业》]a.会员制b.公司制c.契约制d.特许制【答案】ab【答案解析】证券交易所的组织形式有会员制和公司制两...

华为的组织形式有哪些

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461