管理者的价值是什么？与员工的区别是什么？要如何做一个成功的管理者？

冬儿winter 2024-05-24 15:08:10

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今天谈谈自己对管理者与被管理者的价值理解，纯属个人观点。所谓先乐，后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。从这句话上的理解，可知物以稀为贵，人们对千里马和伯乐在价值上，后者更为可贵，不过我不这么看，我觉得千里马和伯乐同样重要。虽然人们总是说：人才可贵，可到底有多贵？值得你为此付出多少？可谓仁者见仁，智者见智。一个企业，有所谓的管理人员和被管理人员，可能不能这么严格的区分两者，因为有很多的管理人员实际上也是被管理的人，要说纯粹的管理者可能是这家公司的董事长或是总裁。这只是一个角度上的问题，暂且不说。就上级与下级关系的方面来讲，上级是管理者，而下级是被管理者。　　首先我想站在一个管理者的角度，一个管理者不仅要有管理能力，更应该要有识别人才的能力，因为他所管理的人很多，其中有精英，也会有滥竽充数的人，可是他需要安排这些人的工作，所谓能者多劳，而多劳多得，付出应该与收获成正比，一个管理者就必须事先发现能者，而委以重任，当然能者必然比普通人得到的要多，如果他没有办法发现这一点，不仅浪费了企业的资源，更严重的有可能会丢失这宝贵的“财富”，这只是一个管理者识别“千里马”能力；除此以外，还应该有很大度的胸怀，做为管理者需要被管理者为自己，为公司，更伟大的可以说是为社会做出贡献，那么管理者又应该为此付出多少代价呢？我认为为此应该考虑付出尽可能多的代价，为长远利益考虑，如果你所付出的，使员工不为之满意，那么必然留不住，结果可能是一批新人换旧人，永远处于发展阶段，而又无法前行的境界；如果你所付出的，是员工比较满意，那么员工必然会为你创造效益，企业可能会稳步发展，直至一定高度后停滞；假如你所付出的，不仅仅让员工觉得很满意，甚至愿意为你掏心掏肺，并会产生不论什么利益驱动都无法动摇这份工作在他心目中的地位，这样的代价已经不再局限于物质了，而且相信所得到的也远远超出所付出的了，我认为一个成功的企业家，一个管理者应该具备这样大度的胸怀，也只有这样才能为长远的利益建立坚定的基础。　　其次我是一个被管理者，虽然不敢妄自是人才，但觉得也可以为企业创造出一定的利益，为此也常会衡量自己付出与得到的比重，利益对于每一个人而言都是排在前面的，当然还有尊严，原则等等，不谈利益，纯属虚伪。对于我而言，常常自问，我所得到的值得我为此付出多少？假如我所得到是1w，我应该为此付出5k呢？1w呢？2w？甚至10w？你的老板的想法自然是希望越多越好，否则他何以为生，何以经营，但是做为一个被管理或者说是一个生产者而言，何以付出那么多，又以什么让我觉得我值得为此付出这么多呢？责任心，态度这些只是对于个人而言，那么对于企业而言，又应该如何让员工觉得付出是值得的呢？相信一个好的企业会给员工一个满意的答案，万事皆有因果循环，付出是“因”，得到是“果”，我同意，毕竟天下没白吃的午餐，企业何以发现你，提拔你，都是因为你的表现，你的贡献，但是当你做出贡献后，也被发现后，此时就应该是得到为“因”，付出才是“果”了，再继续循环，不仅使得生产者提高了付出，企业此时也应获得了更高的效益。　　所以我再次认为，对于一个企业而言，管理者与被管理者有各自的分工，存在平等的价值，缺少管理者的企业就像是群龙无首的散兵游勇，毫无领导力，丧失存在的意义；缺少被管理者的企业也必然毫无战斗力，同样也丧失了存在的意义。二者缺一不可，相辅相成。　　希望上述回答对您有所帮助！ 20210311

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