当当网**，海航接盘，你怎么看？

小超 2024-05-28 06:42:05

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3月11日凌晨，当当网ceo李国庆在微博配图发文：“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当！”当当网背景简介：老牌电商之一，成立于1999年，销售图书起家，随着时代的发展和电商同行的倒逼，业务逐渐发展至图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3c数码等几十个大类，数百万种商品，形成网络百货公司。但其只有图书销售业务深入网民人心。当当网的两位联合创始人:联合创始人 ceo 李国庆：北大社会学系毕业，1993年，李国庆联合北京大学、**、**等单位创办了“北京科文经贸总公司“，任总经理、总裁，主营图书出版。为之后以图书营销起步的当当网积累了丰富的经验和第一桶金。1996年，李国庆在美国认识了妻子俞渝，也是当当网的联合创始人。没错，当当网的经营模式就是江湖人称的”夫妻店“。联合创始人董事长俞渝：俞渝毕业于北京外国语大学英语系，之后赴美取得纽约大学工商管理学院金融及国际商务mba学位。与丈夫李国庆一样，俞渝毕业后选择了创业，从事金融投资服务。俞渝曾说：”在华尔街，通过收购及兼并整合后出售公司，她为客户创造的利润累计超过1亿美元。“然而，恰恰是俞渝这段华尔街的工作经历，为当当网的**埋下了伏笔。1996年，俞渝和李国庆在美国相识相恋，二人不到三个月就闪电结婚，随后，俞渝夫唱妇随，随李国庆回国。回国后，享受过亚马逊网上书店便捷购物体验的俞渝和浸**书出版领域多年的李国庆，发现了这一图书购物网上这一细分领域的潜在市场，两人一拍集合，联手打造了当当网。对图书细分领域过渡自信李国庆认为：“这么多年，当当在图书市场遥遥领先的地位没变，别人都狂砸我还不用太烧钱;另外，其他电商卖100亿、1000亿，对我来说没有吸引力。**的手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市场，1000亿才占5%，在行业里面没有话语权，我觉得要想盈利还非常难。”的确，当当网曾经给出过相当漂亮的财务报表，乃至如今，相比起迟迟实现盈利的京东，当当网一直是盈利的，这也导致李国庆没能及时感知电商行业的变动。当京东依靠高货单价的3c数码产品抢占市场，顺理成章扩展图书版块，瓜分当当网市场，淘宝、亚马逊步步紧逼，李国庆引以为豪的图书细分市场，并没有给他建立起足够的市场壁垒。而事实上，当当网也曾发力布局3c电子以及时尚板块，然而，在这一步，当当网的对手是淘宝和京东。三者也曾打过一场价格战，斥巨资降价促销，这些简单粗暴的降价活动，没有背后掌舵人的胆大细心，是兜不住的，果然，当当网就没有兜住。价格战持续6天时间，当当的市值蒸发了超过30%，价格战低调收场。掌舵人一心求稳人文社科背景出身的李国庆，带着儒商的稳重，稳重这个词，放在线性发展的传统行业，是循序渐进，放在指数跌宕的互联网行业，就注定会错失一些难得的机会。有金融投资从业背景的俞渝，坚持把控亏损，力争财报表现完美，不容许当当网业务发展有任何风险激进，尤其体现在亏损和财报上。当当网的两位创始人，都是保守型创业者，而他们的对手，都是激进型创业者，走到今天这一步，变卖亲手建立的事业版图，其实早在创立之初就已注定。狠不下心闯、黑不下心卖保守型创业者，还有一个通病，就是既狠不下心闯出一片天，又黑不下心卖个好价钱。如今看来，当当网**海航，并不是笔好买卖。这笔交易，对当当网来说并无益处，反而是海航能够接手当当网的数据和用户。换个角度看，新零售大势已定，当当网难以力挽狂澜，如今还能**变现，也算难得。没落的当当网，当年可是投资界的香饽饽。从2004年至2014年这十年间，亚马逊、百度和腾讯分别对当当网伸出橄榄枝，均被李、俞夫妻俩以坚持对当当网的绝对控股权拒绝。一直捂着舍不得卖，就到了今天不得不卖的地步。 20210311

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