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老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限，先立足、再立信，老板到底想说什么？

我不是孙悟空 2024-06-05 17:00:46
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老板说的还不够明显么？如果这都领悟不了，还是别接这个职位得好，对企业、对自己、对老板都有好处。我只能给你搭台和权限不理解职场中的搭台，但**解戏班子搭台唱戏吧？如果把工作内容比作唱戏，那么搭台子就是老板咱组建团队啊，然后把权利下放咱，咱也就成了团队中最高的权利拥有者。如果老板说的是真的，那么这就相当于自己负责了一个部门，整个部门都要听自己的，只要不触犯规则和底线，老板就是自己的后盾，这种好事还要翻译？先立足、再立信职场谈到立足和立信那就意义非凡了，尤其是对于一些空降领导来说，到了一个新的部门首先要做的不是大刀阔斧的改造，也不能急于求成的做业绩，而是应该想办法生存下来，说的通俗点，就是让这个新团队的所有成员认可你；信，即威信。等我们摸清了这个部门的一切，对所有的下属有了了解之后，那就是自己改造部门的时候，该辞退的辞退，该晋升的晋升。也可以理解成立威，建立自己是威信，然后带领团队创造业绩。说实话，一般的企业很少会出现“空降经理”这种事情，一个是风险大，另一个是难服众。除了体制内的那种空降之外，一般的私企除了走后门之外，只有老板信得过的人才会成为空降兵。当自己成为空降兵时，首先要思考三个问题：一、老板让我来的目的只有明确了老板的目的，我们才能做事，做对事，但如果搞不清楚老板的目的，那就先放放，先做事。二、我的优势在哪如果自己是个酒囊饭袋，老板绝对不会重用我们，但既然自己成为了空降兵，那就意味着自己是有些老板赏识的能力，所以先弄清楚自己的优势和能力在哪，以便于后续开展工作。三、我打算怎么做说实话，既然自己被老板安排成了空降兵，老板也给自己搭了台子，赋予了权利，那么余下的就是带团队做事。说句难听的话，老板根本不在乎你如何做，他只看结果，不管是1年，还是2年，只要结果是老板想要的，中间的过程是否艰辛，那都不是老板在意的。当我们思考完这几个问题后，自己已经注定成为了空降兵，那么老板想什么、什么目的根本不重要，不管自己未来如何，先做做看。题外话：其实老板要表达什么根本不重要，对职场人而言，有时候想太多不是什么好事，与其担心这些，不如先上任看看，了解下团队，自己思考下如何能把团队弄好，业绩冲上来，有业绩就有了话语权，其他的走一步看一步就好。 20210311
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