**人民大学集团管控董事长课程课程大纲是什么

h 2024-05-24 02:49:10
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模块一、集团管控的基本理论与框架分析模块  ◆ 集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么  ◆ 集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设  ◆ 集团管控基本模式与选择分析  ◆ 集团总部价值创造方式和职能定位分析  ◆ 集团管控总体组织结构设计  案例分享:某集团企业管控体系建设分析  二、集团企业战略管控体系建设  ◆ 集团型战略的独特性、和商业模式分析  ◆ 集团型企业核心竞争力分析  ◆ 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接  ◆ 集团总部如何规划集团整体战略  ◆ 集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定  ◆ 集团战略管控体系中的职能定位、组织结构和监督机制设计  ◆ 集团战略中的经营计划运行机制设计  案例分享:某大型企业集团战略管控体系建设分析  模块三、集团型企业资本运作机制分析  ◆ 集团型企业资本运作基本内涵  ◆ 集团型企业资本运作的方式比较分析  ◆ 集团型企业投资组合策略与运行机制分析  ◆ 集团型企业战略并购重组的管控  ◆ 集团型企业投(融)资行为的管控  ◆ 集团型企业上市攻略  案例分享:某集团企业资本运作分析  模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计  ◆ 集团公司治理的基本内涵与基础理论分析  ◆ 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析  ◆ 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接  ◆ 集团型企业组织结构设计基本原理分析  ◆ 集团型企业的约束和激励机制、部门职能设计  案例分享:某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析  模块五、集团企业运营与流程管控  ◆ 集团企业主要运营流程  ◆ 关键流程在总部和分部间的分割  ◆ 流程中的管控节点分析  ◆ 基于集团管控的流程优化  ◆ 基于管控的流程再造  ◆ 掌握集团企业业务流程体系设计及流程设计原则和方法  ◆ 流程变革的7个步骤,用game理论简化战略流程  案例分享:某集团企业运营与流程管控分析  模块六、集团企业人力资源战略与管控  ◆ 集团人力资源管控体系构成分析  ◆ 集团总部人力资源的定位与管理职能定位  ◆ 集团企业接班人培养与接班人管理机制  ◆ 基于职位+能力的集团人力资源管理系统  ◆ 集团母子公司高管股权、薪酬激励与约束机制分析  ◆ 互联网时代人力资源部门的角色、定位、职能转型与新能力  ◆ 腾讯hr转型及hrbp模式揭秘(hrbp\coe\ssc)  ◆ 华为基本法、华为六大核心价值观及华为管理纲要  ◆ 中粮集团管理体系——6s管理体系  案例分享:美的、艾默生等集团人力管控体系建设  模块七、集团化财务战略与管控体系建设  ◆ 集团财务管控的基本内涵与体系构成分析  ◆ 集团总部财务管控职能定位分析  ◆ 集团全面预算机制  ◆ 整合预算后的预算整合  ◆ 集团资金管理方式  ◆ 集团财务组织组织设计和监督机制设计  ◆ 集团财务人员派出机制管理  案例分享:某企业集团财务管控体系建设案例分析  模块八、互联网时代下的产融结合新趋势  ◆ 新产融:在金融自由化与股权时代下,产融结合方向  ◆ 新经济:产融结合如何服务于新经济下的生太链化运作  ◆ 金融化:企业如何驾驭高证券化运作  ◆ 互联网化金融:互联网化金融如何服务于今天的集团及其生态  ◆ 从产贸融融合,进一步走向产融研创服贸投一体化  ◆ 超级产融结合之八大模式 案例分享:某金控集团的产融结合六种运作维度 案例分享:**康、复星集团、华润集团、平安集团、天物大宗基于供应链的超级产融结合模式  模块九、集团视角的内控、内审和风险体系  ◆ 集团企业内部控制政策解读  ◆ 集团企业内部控制体系建设  ◆ 集团企业内部控制制度设计  ◆ 集团企业风险管理与价值解析  ◆ 集团企业全面风险管理及内控总体框架设计  ◆ 集团企业编制内控管理手册  ◆ 集团企业内控、内审与风险管理的组织设计分析  案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析  模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析  ◆ 集团化品牌管控的基本内涵与理论分析  ◆ 集团化品牌管控的三大难题  ◆ 集团品牌价值评估  ◆ 集团公司品牌管理机制  ◆ 集团品牌组合管控  ◆ 集团公司对下属核心品牌的管控  ◆ 集团化品牌管控的组织保证  ◆ 集团企业的外部与市场导向的管控  ◆ 集团化营销管理系统建设  案例分享:某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析  模块十一、集团化企业文化战略与管控  ◆ 集团企业文化的作用和难题  ◆ 企业文化诊断与评估  ◆ 企业文化建设的步骤  ◆ 不同类型的文化模式  ◆ 集团内部的主文化和亚文化  ◆ 企业文化体系实施保障措施  ◆ 集团企业文化的整合与融合  ◆ 集团企业并购重组后的人力资源整合  案例分享:某企业集团文化建设管控体系分析  模块十二、集团企业信息化战略与管控体系建设  ◆ 信息技术在集团管控中的重要作用  ◆ 集团化信息技术规划机制  ◆ 集团化信息技术管理组织设计  ◆ 知识管理的实施战略和方法  ◆ 集团化信息系统的实施与管理  案例分享:某企业集团信息化管控体系建设  模块十三、互联网背景下的商业模式设计与重构  ◆ 商业模式的价值  ◆ 商业模式的定义、框架  ◆ 商业模式的深度解读  ◆ 互联网背景下商业模式设计的六大要素与创新流程  ◆ 商业模式的趋势  ◆ 以产品核心的商业模式  ◆ 餐饮业的商业模式进化路径  ◆ 工业制造业的商业模式进化路径  ◆ 房地产的商业模式进化路径  案例分享:万达、soho、**移动、苹果等企业商业模式案例  模块十四、基于产融结合的供应链金融  ◆ 集团企业供应链管控的基本内涵与基本理论  ◆ 集团企业供应链战略管理  ◆ 集团企业供应链管理机制  ◆ 集团企业供应链管理中的组织设计  ◆ 集团企业供应链管理考核、约束与激励机制  案例分享:某集团企业供应链管控体系分析 20210311
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