为什么关键岗位要进行人员轮换?

Aza ✔️ 2024-05-27 17:55:54

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关键岗位人员轮换的作用主要体现在以下方面：1.建立健全人才竞争机制和人员退出机制。通过岗位轮换，我们可以比较不同管理人员在同一岗位上工作的能力与业绩，从而可以在此基础上进行优胜劣汰；通过岗位轮换，我们可以让一些不合格的管理人员体面地离开岗位，让更优秀的管理人员顺利进入岗位工作；通过岗位轮换可以增加工作的透明度与可考核性，为检查岗位职责履行情况提供对比性、增强说服力，为绩效考核的确定提供监督机制，为竞争上岗提供了考核依据。此外，岗位轮换还可以提供标准职责制订与专业技术优化的现实依据。比如，通过频繁的岗位轮换，可以鉴定岗位的难易度，甄别效益的提升或降低是由于用人不当还是岗位工作设计的不当。2.有利于建立良好的人才流动与调配机制。在企业内健立人才竞争机制，岗位轮换是重要的手段之一。通过岗位轮换可有效地对人员和岗位进行调整，使能者上、庸者下，可使管理人员主动去寻求能力的提升和态度的转变，从而提高工作效率；同时，以常规制度的形式把能力差的管理人员调配到其所能够适应的或不重要的岗位，不但可以减弱管理人员的不公平感，而且可以降低人力资源调配时的阻力。3.降低管理人员流失率。根据我们的调查研究与有关资料显示，有些组织发生管理人员高离职率现象的原因，除薪酬待遇因素外，还有一个重要原因就是看不到提升前景和发展方向，对现有的人事体制不满意。所以，通过岗位轮换，如果能帮助管理人员找到自己的兴趣所在和能力所长，使管理人员感觉到组织在重视和培养他，那么我们就能提高管理人员的满意度和成就感，管理人员也就会减少离职的念头了。4.有利于复合型人才的培养，降低部分关键岗位人员流失对组织的风险影响。组织为了适应日趋复杂的管理环境，需要建立弹性组织结构，而这就要求管理人员不能只满足于掌握单项技能，必须是复合型人才。岗位轮换作为培养复合型人才最直接有效的形式，使得组织在发展方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现人力资源转移。此外，复合型人才的培养也可以很好地解决企业部分季节性岗位管理人员的富裕问题，通过人员轮换与调配，达到节省劳动力资源、降低成本的目的。5.有利于提高人岗匹配率，提高工作效率。岗位轮换制度的核心之一就是通过比较管理人员在不同岗位上工作情况的比较分析，帮管理人员自己找到合适的位置，使其能力得以提高，积极性得到发挥，从而带动工作效率的提升。同时也是帮助人力资源部门对于管理人员有一个全面的了解与比较，为整个组织的人力资源优化配置找到客观依据。6.消除工作疲倦感，活跃管理人员思想和创新能力。长期固定在某一岗位上从事同一工作的人，不论他原来多么思想活跃与富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，这种现象称为疲钝倾向。疲钝倾向是提高效率和发挥创新精神的大敌，组织通过定期进行岗位轮换，使管理人员保持对工作的新鲜感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。同时，新工作内容的挑战，对有进取心的管理人员来说也是一种有效的目标激励。7.增强管理人员、部门间的沟通协调，有助于组织的结构调整。管理人员在不同的岗位间流动，也增加了同事间和部门间的交流和沟通。同时，在对不同的岗位工作有了亲身经历后，有助于打破部门横向间的隔阂和界限，去除本位主义，为协作配合打好基础。此外，一旦组织发展目标发生变化、需对人员进行结构调整时，还有助于管理人员抛弃门户之见，快速融入到新的团队中去。8.减少管理人员损害组织的行为。管理人员长期固定于一个岗位工作的一个弊端，就是容易使管理人员产生不公平感，进而会采取一些措施，比如降低工作效率、利用因长期工作而熟悉的管理漏洞去窃取或损害组织利益，或者由于和客户关系过于熟悉后为人情而牺牲组织的利益。利用岗位轮换制度，将一些意志薄弱与抵抗力差的岗位人员进行周期性的流动，对于防止职务犯罪与改变以上弊端具有明显的作用。9.有助于培养高素质的管理人才。对于高级管理人员来说，应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。这些能力的培养，只在某一部门内做自下而上的纵向晋升显然是远远不够的，必须使管理人员在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与组织内各部门的同事有更广泛的交往接触。10.提高工作满意度，降低用工成本。研究显示，岗位轮换给管理人员带来的多样化与新颖感，在一定程度上可以达到提薪给管理人员所带来的同等满意度。岗位轮换可以延长直线升迁的时间，这不仅给组织提供了更多的时间与机会来考察管理人员，而且还节约了立即升职所带来的成本急骤提高。另一方面，岗位轮换使管理人员觉得受到组织关注，具有广阔的发展空间，使管理人员具有成就感和满足感，从而会更自觉地去为组织工作。参考文献：当前管理人员岗位轮换的问题与改进--****党新闻--人民网链接： 20210311

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