商业银行如何提升效率

Nothing、 2024-05-25 01:19:03
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1(一)提升运行效率的基础是牢固树立成熟的经营理念  1、牢固树立“以客户为中心”的理念。站在客户角度开展经营管理活动,把“银行便利”转换为“客户便利”、“银行时间”转换为“客户时间”,努力为客户提供高效率的服务,实现客户价值的增值。22、坚持以**为指导,准确把握发展内涵。牢牢把握发展主题,坚定“发展才是硬道理,发展才能解决一切问题”的信念,用发展的思想去思考问题,解决问题,引导全行牢固树立发展意识。同时也正确处理好业务发展与风险管理的关系,发展与风险是不可回避、相互依存的一对矛盾,不注重风险防范,发展成果很可能会毁于一旦;但过于重视风险防范,又会束手束脚,降低运行效率。发展有风险,但不发展是最大的风险。应该提倡先发展,然后针对暴露出的风险,采取有效措施去消除它们,从而实现健康、可持续的发展。33、增强效率意识。正确理解效率的深刻内涵,在全行形成效率是精神、是价值、是能力、是文化的思想共识。树立正确的责任意识,认真履行岗位职责,自觉主动地承担价值创造、绩效增长的重任,统筹全局利益与局部利益、长远利益与短期利益的关系,努力实现数量、质量和效益的协调快速增长。4(二)提升运行效率的载体是加强能力建设1、强化员工教育培训。银行员工的整体素质越高,银行的运行效率也越高,成明显的正效应。在全行努力营造良好的学习氛围,积极开展学习型组织创建活动,引导员工加强对**理论、经济金融和业务技能的学习掌握,大力发扬理论联系实际的优良学风,真正把所学、所思、所悟应用到促进业务发展、提高经营效益的工作实践中。同时重点要结合岗位特点,多层次、多渠道地组织开展“业务比武”、“技能比赛”活动,激发大家学习业务、学以致用的积极性,让有专业特长的员工脱颖而出,成为业务发展中的骨干力量。 52、统筹协调各项能力建设。继续深入加强战略规划能力、决策执行能力、业务发展能力、内部控制能力、改革创新能力和风险与回报管理能力建设,核心是提高风险与回报管理能力。统筹协调各项能力建设的关系,因地制宜,突出重点,找准短板,加快突破。6(三)提升运行效率的导向是明确发展战略1、明确市场定位。根据商业银行发展战略,把自身的市场定位集中于高成长、高盈利、风险可控的业务领域。结合发展战略,加快修订切实可行的阶段发展规划,同时制定战略目标及实施计划要面向实际,突出自身的发展重点和特色,具有可操作性72、明确客户战略。基本原则是兼顾高端客户与大众客户,重点发展中高收入的个人客户,深化与行业龙头企业的良好关系,积极争取新的机构客户,稳步开发小型企业客户。一是随着经济的发展和居民收入水平的提高,个人客户对商业银行业务发展的贡献度也将随之越大,发展个人银行业务具有重要的战略意义。二是目前大客户资金管理水平普遍提高,直接融资渠道畅通,讨价能力逐步增强,银行盈利空间逐步缩小,而银行对于中小客户普遍议价能力强,收益水平高,有利于分散集中度风险,增加资产的流动性,中小企业对银行的贡献度逐步上升,已成为银行新的利润增长点。三是机构客户是与公司客户、个人客户并行的三大客户群体,要巩固拓展财政、社保、****系统、高校医院、新闻出版、银行保险等重要机构客户,努力提升派生收益end 20210311
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