农村商业银行如何加强内部管理

朋友的-2雷 2024-05-29 06:57:42

最佳回答

银行是经营货币的高风险行业，特别是农村商业银行作为地方性金融机构，资产规模小，抵御风险能力弱，而内部控制又是控制风险的关键。但由于目前农村商业银行正处于改革发展初期阶段，体制转变、业务发展任务繁重，致使内控建设相对滞后，风险隐患排查不力。因此，这就迫切需要建立一套责权分明、相互制约、运作有序的内控机制，使之适应当前农村商业银行经营、发展的新形势的需要。　　一、当前农村商业银行内控制度建设存在的问题　　内控制度不健全，有待于进一步补充。一是缺乏有效的监督检查内控制度落实情况的组织机构、岗位职责、工作考核、奖惩办法，责任追究等制度措施。二是各项业务风险评价，贷款风险预警系统，内部控制的监督检查评价机制不健全。三是缺乏应对火灾、**等安全保卫紧急情况的应急措施和预案。四是还未完全制定客户信用等级评估制度，中间业务管理制度，贴现业务管理制度等，使这些业务操作方面无章可循。五是有些操作规程、实施细则已经过时，或不具体，可操作性不强等。　　监督检查力度不够，稽核审计未充分发挥作用。各级合作金融机构不同程度存在发挥稽核审计作用不够的问题。比如：常规性检查中没有发现因稽核检查修改完善的内控制度、纠改措施和奖惩纪录；部分机构没有设立专门的内控监督体系，不能对内控制度的贯彻落实进行有效的组织、督导、检查、监督和评价。对风险的管理缺乏分析、研究和预警预报。　　内部员工违法**案件尚未有效遏制。农商行经营规模小，形成了其既相对独立、相对分散又缺乏监督制约机制的经营体系，成为制度上的最大漏洞。录用员工时把关不严，忽视对员工**素质、道德品质和上岗前的各种表现的考察，使得聘用的一些员工带“病”上岗，也为出现职务犯罪行为埋下祸根。　　二、完善内控、防范风险应采取的措施　　进一步完善法人治理结构。一是要规范管理组织，强化各自职能的正确发挥，真正形成股东代表大会、董事会、监事会和行长之间权责分明、相互制衡、相互协调的法人治理结构；二是健全议事规则和决策程序，防止权力的滥用和决策失误；三是充分发挥监事会职能，建立常规审计、专项审计和离任审计制度，建立信息披露制度、经营管理层建立经营情况报告制度和董事会、监事会、股东代表大会相互制约监督办法。　　要进一步完善内控机制。将内部岗位进行职责细分，不同岗位职责分配要合理、科学，体现相互制约的目标，要明确每个员工的岗位责任，使每个员工在其岗、明其责，这样每一岗位必须对内控措施的落实承担责任，重点是会计、信贷控制体系的完善和严密，进而建立全面的岗位责任体系。　　进一步开展增资扩股工作，规范股本金，拓宽入股面，积极吸收法人股和投资股，改善股权结构，力争在多元股权结构基础上保持相对稳定的股本金规模，达到增强资金实力、明晰产权结构、建立约束机制的目的。　　加大内部稽核检查力度。要认真排查案件风险点，及时堵塞制度和管理漏洞，并对操作层、管理层和领导层分别提出要求，各施其责，严防操作风险、道德风险，力求建立案件防范长效机制。　　加强员工思想教育管理。要从提高全员的**素质与业务素质入手，开展经常性的思想**教育和职业理想、职业纪律、职业技能教育，使员工树立爱岗敬业、文明守纪、奉献岗位的观念，激发员工学习新知识、新业务、新技能的自觉性。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

张家港农村商业银行的内部管理
- 2024-05-29 02:08:13
- 提问者: 未知
以稳健经营理念为指导，加强内部控制，科学调整组织结构，完善各项规章制度，健全员工行为规范，控制业务操作风险。规范的内部管理机制有效地推动了农商行各项业务经营的稳健发展。
如何加强商业银行信贷风险管理
- 2024-05-29 08:07:59
- 提问者: 未知
具体做法如下：建立内部业务审查机制，要求银行信贷员明确自己的业务，切勿只看销量、不看质量；认真审核银行**，可以采取**审核标准，且每一级别审核后都要相关负责人签字，明确责任；加强贷款人贷款事项的评估工作，可以聘请专门的投资顾问帮助审核。
如何加强商业银行内部审计的作用
- 2024-05-29 20:51:48
- 提问者: 未知
首先，商业银行内部审计目的定位不够明确。我国商业银行内部审计部门的主要职责实际上是定位在对操作层的违规进行检查和处罚上，内审部门的工作都是停留在事后检查上，并且突击审计少，事先预告多。后续审计也是处于起步阶段，日常的监督工作还没有启动。在工作方式上存在着只检查问题并向领导反映，没有深层次分析总结问题，不能发挥内审的保健作用。由此可看出，目前我国商业银行内部审计目的定位还不够明确，仍然处于模糊状态。...
如何加强对企业财务部的内控管理制度
- 2024-05-29 07:50:16
- 提问者: 未知
1、坚守职业操守底线，承担诚实守信的受托报告责任　　根据国际权威机构coso内控框架整合体系，内控五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及持续监督。根据现代企业制度的管理要求，目前绝大多数企业实行的是所有权与经营权相分离的的委托与受托之间的代理人关系。而公司治理层所承担的就是与股东之间委托受托的契约责任，财务人员的编制财务报告的会计行为所承担的则是受托报告责任。因此，财务人员在编制...
浅析新形势下如何加强农村信用社内部管理
- 2024-05-29 20:14:35
- 提问者: 未知
1以人为本，更新观点，树立**。2查问题，找源头，健全各项规章制度3实行制度管理人性化，严格落实到人，到岗4强化内部审核，健全内部监督机制
如何加强基层商业银行内控管理
- 2024-05-29 12:34:28
- 提问者: 未知
当前，基层商业银行加强内控管理存在的问题主要表现在几个方面：　　内控合规意识薄弱。近年来，各国有商业银行日益重视内控合规工作，自上而下不断开展形式多样的内控合规文化建设，但从部分基层行来看，效果并不理想。基层行合规文化建设手段单一，也没有专职内控管理人员，缺乏持续有效的推进措施。有的基层行重业务营销、轻内控管理，面对经营指标的压力，打擦边球，钻制度的空子，甚至不惜违规操作以实现短期业绩，从而潜藏...
如何加强农村三资管理工作
- 2024-05-29 05:25:00
- 提问者: 未知
如何做好农村三资管理工作　　摘要：加强“三资”管将有限资源合理配置，将集体存量资产盘活，使实体经济壮大。有利于提高农民的收入，保障农民的权益。现如今，**对农村三资问题十分重视。而受限于思想意识、管理水平、法规制度等问题因素，目前的农村三资管理工作还有很大的提升空间。文章为切实提高农民收入，就三资管理中的问题展开分析，而后提出了相应的解决措施，供相关人员参考。　　关键词：“三资”管理；管理；农村　...
如何加强农村集体“三资”监督管理工作
- 2024-05-29 05:11:06
- 提问者: 未知
创新公开机制，严把“清理登记关”　　实行“三个确定”。一是确定各村党支部及村委会为农村“三资”清理的主体。二是确定清查的原则。注意把握好两点：第一点是尊重历史，比如土地面积要尊重过去的习惯亩，不能死搬硬套标准亩重新丈量；第二点是维护稳定，不能因此次清查登记工作引发新的矛盾，导致群众**。三是确定摸底方法。实行统、分结合的方法进行清查登记，全县统一制作清查摸底登记表格，统一统计口径，统一工作进度，统...
如何加强农村基层干部队伍作风建设
- 2024-05-29 16:46:49
- 提问者: 未知
建设一支守信念、讲奉献本领、重的农村基层干伍，对做好农村工作至关重要。要着宽农村基层干部来源，提高他们的素质，解除他们的后顾之忧，调动他们的工作积极性。注重从农村致富能手、退伍军人、外出务工返乡农民中选拔村干部。引导高校毕业生到村任职，实施一村一名大学生计划。鼓励党政机关和企事业单位优秀年轻干部到村帮助工作。加大从优秀村干部中考录乡镇公务员和选任乡镇领导干部力度。探索村党组织书记跨村任职。通过财政...
如何拓宽农村扶贫资金来源，加强资金管理
- 2024-05-29 22:46:11
- 提问者: 未知
农村扶贫资金来源有如下几种：1、财政扶贫资金包括：中央财政扶贫资金和地方财政扶贫资金。是**农村扶贫资金的主要来源，供应到农村扶贫的各个方面。2、扶贫信贷资金主要是“农村资金互助社...

农村商业银行如何加强内部管理

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461