工程项目造价风险控制的论文 
2024-05-21 14:34:53
提问者: 未知
1工程项目建设造价风险简析 1.1全过程风险 全过程管理主要是指在工程项目建设过程中其造价管理往往是贯穿于工程项目建设的全过程，即从建筑工程项目建设的规划立项到工程以及之后的实施工作中，...ppp项目会产生哪些风险？
2024-05-21 11:36:12
提问者: 未知
ppp协议的性质之所以产生广泛的争议是因为我国现有ppp法律文件的相互冲突。道可特律师事务所介绍，现阶段，我国ppp项目的主要负责机构为**和****，但这两个部门对ppp协议的性质却存在着强烈的分歧。《**关于规范**与社会资本合作合同管理工作的通知》（财金[2014]156号）的附件《ppp...ppp项目融资风险的影响因素及对策
2024-05-21 22:17:51
提问者: 未知
内容摘要：建设周期较长、投入资金较大以及影响因素繁多等是ppp项目具有的基本特征，因此这类项目一般不确定性较大，风险很高，在整个项目的开展过程中必须强化风险的管控意识。本文在阐明ppp融资项目风险基本特征的前提下，重点对ppp融资项目风险的影响因素进行综合分析、研究，进而提出针对ppp融资项目风险的应对策略。关键词：ppp融资项目风险影响因素应对策略中图分类号：f830文献标识码：appp（pub...海外epc项目风险分析与控制
2024-05-21 01:51:58
提问者: 未知
摘要：epc国际工程总承包模式以其自身的优点，逐渐成为现代工程项目管理的主流。本文了介绍epc工程总承包的涵义、特点，对海外epc项目进行了风险分析，并提出相对应的风险控制建议。关键词：海外epc项目风险分析与控制一、epc工程总承包的涵义及特点epc工程总承包是指总承包企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计（engineering）、设备采购（procurement）、施工（constructi...最新编制epc项目管理重点与难点分析及建议
2024-05-21 04:33:43
提问者: 未知
项目管理重点与难点分析及建议目录一、项目管理重点1、设计管理要点2、采购管理要点3、施工管理要点 4、试运行管理要点二、项目管理难点1、**困难2、劳动力调动困难3、劳务工资不确定困难4、项目核算工作滞后困难5、项目人员素质教育困难6、项目成本超支困难三、对策及建议 1、合理安排资金，努力提高资金使用效率 2、加强劳务管理，积极扩大劳务队伍规模 3、加强班子建设，培养复合人才队伍 4、狠抓预算、...电子工程epc总承包项目的难点-重点及风险
2024-05-21 15:27:14
提问者: 未知
电程epc总承包项目的难点\重点及风险摘要：本文提出了电子工程epc总承包项目工程实践中的难点和重点及风险问题，对每个问题进行了详细分解，就其中各环节经常出现的问题进行了分析，并且提出了针对各问题应该注意的事项，希望通过总结经验分享观点提高工程实践的水平。关键词：电子工程；epc总承包；难点；重点；风险abstract：the article ra**es difficulties ,emphas...如何控制贷前风险及信贷风险控制要点
2024-05-21 07:37:06
提问者: 未知
第一，简单了解生意情况，比如销售规模、资产规模(主要是应收、库存规模)、负债规模，对客户的生意有个整体把握以及与贷款需求相匹配，举个例子，如果一个年销售只有200万的客户，申请100万贷款，两者明显不匹配，这种情况需要在上门前，进一步沟通;第二，对客户的信用报告进行详细分析，查看...组织架构控制主要风险及关键控制点和控制措施
2024-05-21 04:58:18
提问者: 未知
组织架构控制主及关键控制控制措施一织架构控制：主要风险;设计环节;运行环节组织架构，是指企业按照**有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。(一)组织架构设计与运行中的主要风险企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：1.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运...项目质量风险识别及对策表
2024-05-21 08:32:32
提问者: 未知
**建筑项目管理表格表格编号cscec-pm-b20202项目质量风险识别及对策表工程名称及编码肇庆新区湿地景观商务酒店及配套设施工程（一期）项目基本情况项目位于肇庆市肇庆新区，坐落在新区环路与上广路交界处，东北紧邻肇庆新区体育中心，南临长利涌。项目分为南北两个地块，总用地面积约80463m2。北地块的用地面积约31034.77m2。该地块主要建筑功能为景观塔，建筑面积约为18757m2，其中地上...项目评估中控制风险的做法
2024-05-21 02:11:06
提问者: 未知
1 一、选择安全控制措施
为了降低或消除安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。
安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，那么所建议的控制措施就是不合适的。如果控制措施的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。