为什么说全面预算管理是“三位一体”的管理体系,对企业整体效益的影响意义是什么?

我叫丁梦想 2024-05-27 11:46:47
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预算管理的“全面”可从三个维理解:首先,全面预算管理的要全面。全面预制、执行与调整、考核与奖励涉及企业所有单位及人员,包括所有职能部门和业务部门。其次,全面预算管理的实施环节要全面。全面预算管理环节包括预算编制、预算审批、预算执行控制、预算调整、预算分析与考核等,是一个完整的企业管理的闭环系统。最后,全面预算管理的内容要全面,包括经营预算、财务预算和资本支出预算。其中经营预算包括采购预算、生产预算、成本预算、销售预算、存货预算、管理费用预算、销售费用预算等;财务预算包括现金预算、资产负债表预算、利润预算等;资本支出预算主要指长期投资预算,包括固定资产项目投资和无形资产投资。因此,全面预算管理的“全面”即全员参与、全过程管理和全方位内容构成“三位一体”的全面预算管理体系,此三者任何一项出现问题,都会影响企业全面预算管理的效果,甚至影响企业的整体效益。 20210311
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