工程施工管理的要点?

凉 薄? 2024-05-30 04:48:50
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(四目要点1.合同管理要点1)合同管括总承包合同管理和合同管理。2)项目采购经理是合同管理的责任人,采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督,并负责合同的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。3)项目经理应依据公司相关规定,制定合同管理制度,明确合同管理的岗位职责,负责组织对总承包合同的履行,并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。4)项目部及采购组的管理人员,在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则,严格执行合同。5)总承包合同和分包合同,必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更,均应按程序规定进行书面签认,并成为合同的组成部分。6)项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。7)项目部及采购组的管理人员,应全过程跟踪检查合同执行情况,收集、整理合同信息和管理绩效,并按规定报告项目经理。8)何工变更按规定报项目经理审查、批准;必要时,经公司负责人签认。9)总承包合同变更应送业主方签认,形成书面文件,作为总承包合同的组成部分。10)项目部合同文件管理应符合下列要求:a)明确合同管理人员在合同文件管理中的职责,并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。b)合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收 20210311
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