企业内部控制的要点有哪些 
2024-05-16 23:50:56
提问者: 未知
企业有哪些内部控制制度一、完善企业内控环境严格授权批准制度治理结构面股东、董事、监事、经理层间应形权责配、激励与约束、权利制衡关系各项管理落实处管理部门设置面建立完善科、符合企业特点内部组织结构合理、效设置各部门岗位建立部门岗位责任制度明确工作职责建立、健全内部牵制制度实行相容职务相离根据内部控制要求单位确定完善组织结构程应遵循相容职务离原则单位经济通划五步骤即：授权、签发、核准、执行记录般情况述...新企业内部控制规范答案
2024-05-16 15:49:52
提问者: 未知
新企业内部控制规范的考题新企业内部控制规范_一、单项选择题（共15题）1.下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是（）。a.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式...内部控制的基本要求是什么？
2024-05-16 12:05:21
提问者: 未知
内部控制的基本要求是：1、要起到既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用。2、要起到事前预防和能在事中或事后及时发现工作漏洞的作用。3、要在认真总结、科学分析的基础上，设计手续安全度、业务分工合理的制约方法，切忌过于繁琐。4、要根据情况的变化和出现的问题（如电算化管理）对相应的内部控制制度作出及时修正或建立新的内部控制制度。内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和...内部控制的基本要素
2024-05-16 06:25:33
提问者: 未知
1、内部环境。内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、...内部控制风险的影响**企业内部控制风险的主要因素
2024-05-16 01:49:56
提问者: 未知
展开全部(一)内部控制执行不力 执行力度不够是很多企业的内部控制风险产生的因素之一。部分单位虽然存在比较健全的内控制度但不能有效地执行甚至造成**、挪用**等重大经济案件的发生。在**，上市公司一般具有良好的行业背景，符合**的产业政策，经营前景广阔，内控制度比较健全。但由于管理...企业内部控制案例
2024-05-16 00:37:02
提问者: 未知
企业内部控制规范案例一、资金内部控制（一）某公司出纳**公司款项案。a事务所在对g公司进行审计时，在对货币资金项目审计中执行如下的审计程序，到达现场前将询证函交予给出纳李某，由其到银行函证后带回，在现场审计时交给审计助理。同时提供银行对账单。对于未达账项，该公司系由出纳李某编制未达账项调整表。审计人员对于重要的未达账项进行检查。几年之中a事务所一直在这样进行审计，该公司出纳也一直由李某担任，并配合...企业内部控制制度与管理
2024-05-16 16:55:12
提问者: 未知
企业内部制度与管理一、企业内部控度与管理内部控制是一个企业里，为了实现目标，维护资产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，贯彻经营决策、方针和政策以及保证经营活动的经济性、效益性和效果性而形成的一种自我调节、制约和控制。由于企业内部控制通常表现为一个完整的体系或形成一种经常性的制度，因而称为内部控制系统。首先，要认识明确，有风险和防范意识。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，是现代企业管理...企业内部控制审计指的是什么？
2024-05-16 02:44:39
提问者: 未知
内部控制审计是通过对被审计单位的内控制度的审查、分析测试、评价，确定其可信程度，从而对内部控制是否有效作出鉴定的一种现代审计方法。内部控制审计是内部控制的再控制，它是企业改善经营管理、提高经济效益的自我需要。**、审计署、**、银监会、**《企业内部控制基本规范》是内部控制审计的重要依据。依据沪深两市上市公司内部控制指引，沪深两市鼓励上市公司董事会开展内部控制自我评估，在披露年报时披露内部控制自我...企业内部控制标准手册
2024-05-16 17:30:18
提问者: 未知
motorola内部控制标准1．0一般控制要求2．0收人周期3．0采购周期4．0工资周期5．0制造周期6．0融资周期8．0计算机系统控制一、序言自1979年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。内部控制标准的产生，以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。“摩托罗拉内部控制制度”及与之相关的外部环...企业电算化内部控制调查的基本情况怎样？
2024-05-16 19:33:10
提问者: 未知
内部控制的一般方法通常包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等 1、职责分工控制，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。