如果你的另一半是指责型人格，该怎么办？ 
2024-05-24 02:44:03
提问者: 未知
另一个隐蔽性在于，指责者会包装自己的指责，例如站在道德高地，或站...这种“误解”和“徒劳的努力”，甚至会持续十几年几十年，直到被指责的一方，筋疲力尽，关系支离破碎。...如果你是一个企业的董事长和创始人，你会用智能客服吗？
2024-05-24 13:48:57
提问者: 未知
关于工作效率问题，智能客服确实是非常值得尝试。但现阶段很多所谓“智能客服”其实并不够智能，并不能有效解决客户的问题。企业如果拥有一个较为成熟的运营团队，长期经营过程当中，客户所遇到的问题大部分都是一致的，通过这些经验，只需要提前设置自动回复信息可以过滤掉一部分的咨询。而另一部分，是离不开人工客服的，从客户的角度来说，更倾向于较为“灵性”的咨询，而不是智能客服的有一说一，甚至是答非所问。你怎么看待越级沟通，如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么？你越级沟通过么，遇到过什么问题，如何处理的？
2024-05-24 05:09:00
提问者: 未知
越级沟通分情况了，可能紧急事件，或者直属老板不在，都可以理解。但如果频繁地越级汇报，其实老板的老板…如果你的征信有问题你又想贷款该怎么办？
2024-05-24 03:57:46
提问者: 未知
如果征信有问题又想贷款，可以用以下方法：1、如果选择在银行贷款，就必须要把征信污点去掉，比如说**还款逾期，就需要把钱全部还清，并且继续合规地使用，你的个人...如果老板给你布置的工作超过了你的能力范围，你会怎么办？
2024-05-24 23:35:21
提问者: 未知
这样，会让老板能有个思想准备，一旦你不能完成工作任务，老板也不能怪罪你。...只是以前没涉及或有规定不属于你所能及的问题，有一定风险，没把握成功但可识试试。...你怎么看待越级沟通，如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么？你越级沟通过么，遇到过什么问题，如何处理的？
2024-05-24 10:30:13
提问者: 未知
5、建议定期的沟通机制，包括各级层级人员共同参加的联席沟通机制，压缩越级汇报的生存空间。...什么都要有一个程序，直接越级给公司管理带来麻烦，而且公司高层有公司高层的...如果有人欠你钱，一直拖着，不说不还，但就是不给你，怎么办？
2024-05-24 22:27:30
提问者: 未知
毕竟给对方留一线生机，这样的话对双方都好。但是在协商过程中，如何确保自己的债权能够有所保障呢？其实有个办法，那就是让对方用房产给我们的债务设定一个抵押权。有了...如果你是虐文里的女主你会怎么办？
2024-05-24 12:14:36
提问者: 未知
完结撒花！感谢每个赞同感谢和评论的小伙伴！爱你们！有番外放在文章里了，有想看的朋友可以过…如果你是董事长.你说话别人不听怎么办?
2024-05-24 10:45:48
提问者: 未知
杀一儆百，别人不同意，因为你平常没有领导的样子，所以才会这样，你就开除，看下面的人敢说什么。记住，打工的永远是打工的。自己做老板，看见下属不对，说了2句不听，就该开除！如果一个核心部门的领导总是不服从总经理的指令，作为人力资源部经理你会怎么办？
2024-05-24 15:45:09
提问者: 未知
如果一个核心部门的领导总是不服从总经理的指令，作为人力资源部经理你会怎么办？由于部门领导的理念与总经理的有冲突，但是这个岗位暂时不能缺少他，而且一定时期里也不能替换掉他，而且他的确...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。