北京港大管理咨询有限公司怎么样？

东东的小玩具 2024-05-24 12:15:53

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简介：公司简介北京港大管理咨询有限公司（以下简称“港大咨询”）是**港大国际管理咨询有限公司的下属机构，是经北京市**有关部门批准并正式注册成立的外商独资企业。公司秉承勤勉尽责、竭诚服务的态度，为客户提供优质、高效、专业的管理咨询服务。专业背景港大咨询根据2002年美国颁布实施的《萨班斯—奥克斯利法案》及美国和**证券监管机构对上市公司建立并保持有效的内部控制制度的要求，结合各类上市公司的实际情况，在上市公司内控体系建设、运行、评估、维护等方面建立了一整套完善的制度体系，形成了国际上先进的内部控制管理理念。专家团队港大咨询依托北京外国语大学国际商学院，与众多享有较高学术声誉、颇有学术建树的专家教授形成紧密合作，组成了以彭龙教授为**的专家委员会。专家委员会是公司强有力的后盾，帮助我们把握理论方向，培训我们的咨询师，给予我们必要的技术指导和其他支持。我们的咨询经验：大型企业 20% 中型企业 60% 小型企业 20%我们的专业团队：注册会计师20% 高级咨询师30% 中级职称 34% 硕士学历 16%我们的企业文化：信义、精进、忠诚、和谐、安全战略咨询港大咨询借助与客户建立长期合作所积累的知识、经验、方法与途径等，特别是长期、持续与在境外上市的高端客户进行合作，积累了先进的知识体系和理念，并总结出了一套自己的方法、工具和经验。港大咨询通过对企业发展环境和发展轨迹的分析和梳理，帮助企业正确认识和评价企业的现行战略，发现新的机会和潜在的威胁，并在此基础上寻求企业新的发展定位，形成新的发展战略思路和目标，进而制定各项具体的战略任务、战略措施和实施策略，保障企业在不断变化的环境中始终保持正确的发展方向、健康的发展态势。风险管理咨询港大咨询基于cerm（comprehensiveenterpr**esr**kmanagement）、澳新标准、《中央企业全面风险管理指引》、coso内控理论等方**的创新和在国内的咨询服务实践经验，从风险战略、内控体系以及风险管理制度、流程、组织、职能等角度出发，为企业构建全面风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果，并帮助企业实现以下目标：☆形成企业风险管理战略，支持企业经营战略目标的实现☆建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的风险管理体系☆将风险应对措施落实到企业的制度、流程、组织职能当中☆利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析☆使所有企业利益相关人士了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求流程优化设计港大咨询运用先进的风险理论设计独特的业务流程诊断技术，建立和优化企业流程架构，从企业战略规划、业务性质、重要事项等角度出发确定关键流程，并制定符合企业实际的控制措施，合理设计具备行业特点的《业务流程手册》。业务信息化管理港大咨询熟悉国际先进的流程管理方法，对sap、ar**等业务及流程管理系统**有较深的理论研究和实践经验，为企业对业务流程进行信息化管理提供技术支持及服务咨询。尤其针对业务流程信息化管理**（ar**）架构建设有多年的实践经验和大量的专业人才，已经为多家大中型企业的系统环境维护、系统建模、手册审查等方面提供专业的现场及远程咨询服务。服务宗旨诚信、细致、高效、优质服务模式现场服务、远程支持、跟踪咨询服务流程调研与诊断、定位与设计、实施与监督、跟踪与反馈服务领域**石油、中油燃气、华夏银行、山东胜利股份有限公司、四川沱牌曲酒股份有限公司服务经验**石油天然气股份公司总部内控服务2005年至2008年，港大咨询以近30人的团队常驻中石油股份公司内控部，作为中石油唯一准入的专业咨询公司，长期为总部提供咨询服务。2005：参与中石油股份公司内控手册--监督分册的编制2006：负责2006年度股份公司所有测试例外事项改进意见分析汇总；参与风险数据库维护、权限指引表编制、风险评估方**分析。2007：负责2007年度股份公司所有测试例外事项改进意见分析汇总；参与ar**建模与维护、aam系统设计与维护以及erp建设等；负责2007年度股份公司内控手册修订。2008：负责2008年度股份公司所有测试例外事项改进意见分析汇总；负责2008年度股份公司内控手册修订。2008年，集团公司体系建设初步开展，港大咨询重新整合队伍，以16人的精英团队参与其中，分别处于风险组、流程组、信息组及综合组的重要业务及管理岗位，占集团项目组人员比例70%以上，为项目组及十家试点单位顺利完成08年体系建设项目工作提供了优质的人力资源和专业技能。2009年至今，集团公司下属单位体系建设全面开展，港大咨询团队以丰富的专业知识和实践经验继续得到集团项目组领导的重用和信任，在多次集团项目组组织的内控培训中，有三分之二的讲师来自我们的专业团队，港大咨询已成为项目组不可或缺的核心组成部分。**石油天然气股份公司下属单位——管理层测试2005年至今，港大咨询已经为**石油股份公司下属数十家地区公司提供内控体系运行评价测试服务，服务范围覆盖中石油国内业务区域98%以上，服务次数多达150余次，客户满意度在众多中介机构中名列前茅。过去几年，通过参与中服务对象业务次数石油各地区公司管理层测试，港大咨询丰富的业务实战经验得到了广大客户的满意和认可，我们先后与中石油多家下属单位建立了长期合作关系，并为这些单位长期提供内控体系修订、运行评价测试、信息系统维护等专业服务。**石油天然气股份公司下属单位——内控体系建设自2007年起，港大咨询开始为中石油下属单位提供内控体系设计、规划及手册审查等咨询服务，其中，2008年体系建设项目涉及的单位均被集团项目组评为**建设单位。 **石油天然气股份公司下属单位——内控知识培训港大咨询一直致力于内控专业性研究，注重理论与实践相结合，通过长时间的积累与总结，在专家团队的支持指导下，我们总结出了一套港大特有的内控理念推广模式，并先后为多家新、老客户提供内控体系宣贯、业务专项培训等服务。中油燃气集团有限公司下属单位——内控服务港大咨询长期为**上市公司----中油燃气集团提供内控咨询服务，在该企业战略规划及管理体系诊断基础上，协助其制定中长期发展战略规划，对其多家下属单位进行组织变革、流程再造设计咨询，为企业建立符合自身特点的内控管理体系。**中油燃气集团有限公司下属单位——内控知识培训港大咨询结合中油燃气集团自身特点，为其量身定做了一套内控管理培训体系，长期为其下属单位提供内控体系宣贯、管理层专项培训、内控业务专项培训等服务。法定代表人：关懿君成立时间：2005-12-26注册资本：100万港元工商注册号：110000410279656企业类型：有限责任公司(外国法人独资)公司地址：北京市东城区隆福寺街95号东四福苑宾馆2层8226号 20210311

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