在自己的工作岗位上有哪些安全风险？如何做好防护措施？ 
2024-05-27 19:08:05
提问者: 未知
不同的工作有不同的风险。根据《安全生产法》第二十五条 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程...制芯工作岗位的风险和防范措施
2024-05-27 04:23:35
提问者: 未知
一明岗位职责，构建严密的管理。以制度管人是硬约束，以人是束，后者更加灵活有效。只有建立严明的岗位职责，利用互相之间的牵制、制约才能有效地加强管理机制。因此，在岗位设计上应坚持以下牵制原则：一是体制牵制原则。不论行管、生产，不论一线、二线，不论前勤、后勤，均应坚持审批、操作、监督三权分离，人员分离、职能分离，避免形成在控制环节中出现漏洞。二是程序牵制原则。业务流程的不同环节应由不同的人员完成，实行岗...仓库保管员的岗位职业风险防范措施有哪些？
2024-05-27 20:17:20
提问者: 未知
要预防你的工作中的失误，比如保证你保管的东西数量什么的要对的起来，或者有对不起来的原因；再者要预防你们领导问你有多少多少东西的时候要大体记得起来，不要一问三不知...什么是安全生产责任制?确定岗位安全生产责任制要遵循哪些原则?
2024-05-27 02:40:02
提问者: 未知
安全生产责任制度 1.目的 为贯彻执行”安全第一,预防为主”的安全生产方针,明确项目部及全体员工的安全生产责任，有效预防生产安全事故的发生，确保施工生产的正常进行，特制定本制度。 2.范围 适用于项目部、全体员工及劳务分包方。 3.职责 3.1项目经理负责本企业安全生产责任制度的批准。 3.2项目安全总监负责安全责任制度的审核,并监督落实. 3.3有关部门负责安全生产责任制度实施情...施工主管的岗位职责要求
2024-05-27 16:37:17
提问者: 未知
施工主管其主要职责和任务如下： 1、参加研究设计方案，从施工角度对设计意见和要求。 2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。 3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。 4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出...企业安全生产重点危险源预防措施
2024-05-27 11:16:39
提问者: 未知
重大危险源专项控制措施 主要进行水工金属结构产品的切割、组装、焊接、防腐等制作工作，年生产能力10000吨，生产强度大，施工点多面广。针对本厂2007年工程项目及生产特点，编制×重大危险源专项控制措施。有针对性的对重大危险源进行管理和控制，消除一般的、潜在的危险，减低伤害或损坏发生的概率或...监狱**岗位廉政风险防控措施有哪些
2024-05-27 05:20:35
提问者: 未知
防控措施包括：一是由监狱纪委列出廉政岗位风险点，并评估风险防范等级。根据容易发生在利用职务上的便利谋取私利，影响公正执法形象。二是列出责任清单，明确责任单位、责任人及分管监狱领导的责任。三是加强学习，提高认识。四是落实责任，推行“一岗双责任”。五是落实防控措施，强化监督责任。岗位危险源辨识及预防措施
2024-05-27 08:25:01
提问者: 未知
岗位危险源辨识及预防措施八、人车司机（维护工）岗位危险源：1、外露的转动和传动部位绞伤2、钢丝绳断丝严重或插接头有**现象挤伤3、拆卸、吊装设备碰伤4、带电的设备触电伤人5、电气火灾烧伤预防措施：1、加装护罩或遮拦等防护设施，停止运行必须闭锁开关2、立即停机，排除故障3、避免在可能发生设备倾倒或掉落的地方走动、停留4、严格按规程操作，不擅自接触电气设备5、保持消防器具齐全、完好，停在上风侧，积极灭...司机岗位安全风险点及防范措施
2024-05-27 20:03:38
提问者: 未知
司机岗位安全风险点及防范措施情绪化的风险：司机的不良思想情绪决定着每趟车一分一秒的行车安全，会给行车和生命财产带来不可挽回的严重后果。防范措施：司机每日要做到有不良情绪的情况下不出车，出车就必须保持阳光的心态，阳光的风貌，以确保每趟车的运行安全。解决风险措施：要及时观察司机出车前的思想情绪变化，要询问本人及向他人了解其身体、家庭状况的相关信息，在确定思想情绪不稳定的情况下，要通知调度调换当班司机和...简要分析本岗位存在的安全风险因素，并找出对策措施？
2024-05-27 21:10:27
提问者: 未知
(1)战略管理按照项目管理:战略管理完整的动态管理过程，具有项目的所有特征，战略研究、战略分析、战略规划、战略实施、战略控制及战略更新等一系列活动本身就是项目，完全可以按照项目进行管理。尤其是企业所处的环境发生重大变化时，战略变革的项目风险管理的特征就更加明显了，项目化的战略管理可以从容地应对变化。(2)战略分解为项目:战略的规划是企业的总体目标和方向，战略的实施则是一个大的项目，战略必须分解成多...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。