epc工程总承包项目常见法律风险与防范 
2024-05-14 04:50:28
提问者: 未知
epc工程总承包项目常见法律风险与防范对于epc工程总承包项目，总承包方应对风险做出客观的综合评价，分析发生各种风险的可能性及危害程度，制定和采取减轻、转移风险的措施。作为epc总承包工程项目，法律风险防范应贯穿立项、勘察、设计、施工、验收、竣工到结算等全程，这应引起总承包方的高度重视。1、应公开招标而未公开招标项目的法律风险与防范法律风险：属于必须公开招标的项目或明知属于必须公开招标的项目，如果...epc总承包合同计价方式研究
2024-05-14 21:31:41
提问者: 未知
摘要：近年来，epc总承包模式凭借其缩短建设工期、降低投资成本的显著优势，在国内大型建设项目中被广泛使用。合同计价方式作为epc总承包的核心要素，关系到业主和承包商的风险责任。本文以epc总承包合同的计价方式为研究对象，阐述了在epc总承包中采用总价合同、单价合同和成本加酬金合同不同计价方式下的各自特点及适用范围，为合同决策提供一定的指导。关键词：工程总承包；epc；计价方式中图分类号：tu723...epc总承包项目合同管理要点
2024-05-14 00:31:13
提问者: 未知
epc总承包项目合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在...**为什么采用epc工程总承包的模式做项目？
2024-05-14 06:14:02
提问者: 未知
epc总承包模式 epc”是计采购、”的三个单词第一个英文字母的缩写（engineering、procurement、construction）。 epc总模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程...epc总承包项目的优势、劣势解析及其风险管理控制研究
2024-05-14 05:42:09
提问者: 未知
摘要：随着建筑工程施工活动的增多，工程总承包模式相应改进，epc总承包项目模式实践于建筑工程，取得了良好的实践效果。但是epc总承包项目实践期间存在优点以及不足，为充分发挥epc总承包项目模式优势，应制定风险管控措施，这对建筑工程质量提升有重要意义。关键词：epc；总承包项目；优劣势；风险管控前言：现如今，epc总承包项目模式在建筑工程中高效应用，该模式在风险管理、工程项目质量保证等方面发挥重要作...epc交钥匙工程,监理合同是监理单位与建设单位签,还是与总承包单位
2024-05-14 17:23:20
提问者: 未知
这两种情况都有。这要看监理管理的对象是谁。如果只管施工单位，可以与总承包单位签合同epc总承包资质取得需要哪些条件
2024-05-14 20:58:31
提问者: 未知
参照标准办理资质所需要提供的材料一业执照副复印件二、企业机构复印件三、税务登记证复印件四、公司章程复印件五、房屋租赁合同复印件六、验资报告复印件七、企业法人、财务负责人、经营负责人、技术负责人任命文件；**；毕业证；职称证；照片5张一寸八、项目经理**；毕业证；职称证；照片5张;（能代表该工程项目业绩的施工合同;担任该项目负责人的证明文件；工程竣工验收备案表或工程质量安全评价证明。九、企业有职称的...epc工程总承包管理的作者简介
2024-05-14 16:24:12
提问者: 未知
王伍仁，教授级高级工程师，享受****特殊津贴工程专家，**一级注册建造师，英国皇家特许建造师。现任**建筑股份有限公司总工程师，上海环球金融中心（swfc）总承包联合体项目总经理。1984年，“**建筑”在海外承揽的第一个总承包epc交钥匙工程—**凯菲尔·西纳菲亚的库发坝...施工总承包管理和施工总承包的区别
2024-05-14 00:52:42
提问者: 未知
施承包管理和施工总承包的区别在1.工作开展程同 施工总承包模式作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2.合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包...工程总承包管理的程序是什么
2024-05-14 13:32:39
提问者: 未知
1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3、设计阶段：编制初步设计或...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。