如何对知识型团队进行绩效考核？ 
2024-05-25 01:24:02
提问者: 未知
对知识型团队的绩效考核，在设置考核指标的时候主要可分为专业贡献度、主观评价、与一线营销业绩...拿银行举例子，网点负责人在分配的时候肯定是更侧重理财经理和客户经理。...如何考核**融资**融资成本率
2024-05-25 09:32:28
提问者: 未知
融资**融资成本率的考核计算原理如下： 1、**收益率的确定。关于**收益率的选择实际上并没有什么统一的标准，考虑到从上市公司角度，在实际计算中采用上海证券交易所**交易的期限最长的国债的内部收益率（折成年收益率）。2、市场风险溢价的估计。在明确了**收益率的计算依据...如何对公司管理人员进行绩效考核？
2024-05-25 13:11:18
提问者: 未知
合易认为：第一，绩效考核和单位性质有很大关系，不同单位间考核内容及方式存在很大差别。比如我们给开发区、街道、国企、民企及不同行业导入的绩效考核存在很大的不同。如您需要借鉴外部类似单位的资料，建议收集相似性质及类似行业或同行业相关单位资料。第二，进一步与单位领导尤其主要领导交流确认考核目的，您提到的“提高工作效率”有些笼统，考核目的不同绩效考核自然不同。比如：有些单位只是为了分配奖金或工资，通过述职...电话客服业绩如何考核
2024-05-25 07:38:03
提问者: 未知
1．考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。2．考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。1、咨询量（10分） 通过用户和客户交流的nick，我们可以...房地产开发企业如何进行成本核算
2024-05-25 05:53:15
提问者: 未知
房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等特点。这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的。提高开发项目的成本核算质量，是房地产开发企业的当务之急。如何进行成本核算显得尤为重要。
一、房地产开发成本的组成
房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商...如何确定企业的关键绩效考核指标
2024-05-25 12:06:14
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 特征 （1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-05-25 05:49:36
提问者: 未知
一、绩效指标（kpi）“如果你不能你就不能管理它果你能衡量它，你就能改进它”。kpi是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，能借此确定目标或行为标准。kpi是绩效指标，不是能力或态度指标。二、平衡计分卡简介bsc的四个维度是一个整体，是相互支持、具有紧密逻辑关系和互为因果关系的。为了获得最终的财务绩效，企业必须要有良好的市场表现，关注企业的顾客；为了获取市场，必须在内部营运上不断改善；为了有效的...古时帝王如何对官员进行政绩考核？
2024-05-25 11:08:30
提问者: 未知
**古代封建**每年都会对在职官吏的政绩和功过进行考核，这是职官管理工 作中最重要的环节。封建统治者意识到吏治的好坏直接关系到政权的...官员任职以后，定期进行考核。...如何对董事会进行绩效考核
2024-05-25 00:38:05
提问者: 未知
董事会进行绩效考核步骤： 1、由谁来对董事会进行绩效考核，理清考核关系 2、借鉴绩效管理的流程，明确董事会绩效考核考前、考中、考后的具体工作 3、关注考核的重点：考什么 4、考核指标的设置：如何考 具体如下： 1、确定由谁来对董事会进行绩效考核，理清考核关系 董事会的绩效评估可以由股东大会委托监事会进行。监事会既可以公开董事会绩效评估的标准和目标要求，也可以定期公布评估结果和不足之处...企业标准体系中管理标准如何进行考核
2024-05-25 09:59:26
提问者: 未知
企业标准体系中管理标2113准考核5261步骤： 一、考核标准要体现公司管理要4102求 二、考核标准要成为1653被考核单位的“作业指导书” 三、要充分借助规章制度、程序文件细化考核标准 四、考核标准坚持职责界定清晰，责任到人、到岗 具体如下： 一、考核标准要体现公司管理要求 所设定的考核...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。