明天就去应聘仓库管理员了，请问仓管累吗，待遇如何， 
2024-05-29 05:16:55
提问者: 未知
这要看你的出发点了，我觉得工作要不用心，做什么都不会太累。你的端正态度，现在进任何一家企业都要从最底层做起，所以吃点苦没什么的，只要有能力，就尽力去发挥吧。工资问题，据你说的情况，应该不会太高，原因有两点，一是，试用期工资不高。另外仓管的工资在目前任何一个企业，几本上都不会太高。要是遇到公司大点的，根据物流量有提成的话那还不从。这个你面试的时候应该有提到，面试是个双向选择的，所以对于你的薪酬，食宿...出库员工月绩效考核怎么写
2024-05-29 02:44:07
提问者: 未知
月绩效考核是要针对考核指标及结果来写的,对考核指标结果未达到标准的,要找出原因及改进措施仓库管理的核心是什么？
2024-05-29 18:45:17
提问者: 未知
仓库管理32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333431356666是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单...仓库目视管理的内容有哪些？怎样进行仓库目视化管理？
2024-05-29 23:31:53
提问者: 未知
一，首先你应该了解内有多物料，每种物料库楷有多少，大楷需要多积。二，看看那些物料重量轻又小的，那些物料重。重量轻又小的建议用物料架存放。重的物料用栈板放，没板能放多高？多少？都要算出来。三，根据你得来的每种物料需站的面积进行区域定位。一般仓库分5个大的区域，1，待检区。2，合格区。3，不良区.4，成品区。5，暂放区。（暂放区是放你指定区域放不下暂时存放下，但指定区域一有地方时马上要移走。）可以先用...原材料仓库的仓管员和仓库主管绩效考核kpi怎么定才好？
2024-05-29 04:10:53
提问者: 未知
对仓管员的绩效考核建议从如下几个关键指标进行考核： 1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认) 2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量) 3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”) 4、“5s”执行良好（保持仓库物品按5s标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除） 5、单据输入的准...仓库管理中如何做可视化管理
2024-05-29 16:00:48
提问者: 未知
可视化仓库系统的设计 面对繁多的出入库流程和信息，以及仓库错综复杂的货区和货物的码放，如何提高仓库存储效率、提高仓库操作人员工作效率，成为管理者所面对的重要问题之一。运用可视化管理系统，有助于提高仓库的存储和作业效率，达到高效物流系统的要求。 系统设计目标 可视化库存信息系统的设计目标通常是：实现库存信息可视化、库存货物及其状态的可视化跟踪、可视化查询结果的输出、自动生成库存操作单据、为管理...数据库管理员有哪证书？怎么考？
2024-05-29 08:23:48
提问者: 未知
1、oracle的ocp认证。2、要获取ocp认证，必须通过参加oracle原厂培训（北京、上海、广州）或oracle正式授权的wdp渠道的学习，才可以拿到oracle认可的证书。3、需要参加培训的相关课程： oracledatabase11g:admin**trationii。一、oracle认证概况： 1、ocp(oraclecertifiedprofessional)是由...需要印刷厂仓库管理员、后勤面试词
2024-05-29 07:54:06
提问者: 未知
首先将自己的基本状况介绍一下，当然是拣一些有利于竞争这个职位的，其次就是表达一下对这个工作的看法和决心，其实吧，不用专门想面试词的，基本都是一问一答，多了解所要竞争职位的职责内容就行了仓库管理流程我急需
2024-05-29 20:26:15
提问者: 未知
理货员岗位任务与责任《一》 一、岗位任务： 1、负责货物装卸的收、发、转的理货任务。 2、负责装卸货物的保管。 3、完成临时性和突击性任务。 4、卫生责任的清洁工作。 二、 理数要求： 1、记车、记码、点件，并逐车记录。 2、点清每码件数，绕码一周点清四面，票货不符时交接时双方当面面验证才可以卸货。 3、作业时必须要求司机或货主有关人员参与理货，即三方当场交接，互相签认。 三、...仓库管理的合理化建议
2024-05-29 12:57:48
提问者: 未知
1、有效的人工管理62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366303231。劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。