并购案例分析

胡说日记 2024-05-25 16:37:37
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(无法以形式提交,抱歉!! 请案。)1.(1)“st 美雅”与“集团”的并购混合并购。理由:“万团”生产制造家用电器、电子产品,而“st美雅”从事纺织业。凡并购双方分属不同产业领域,且部门之间并无特别生产技术联系,这种并购为混合并购。(2)“st美雅”和“广新外贸”的并购是横向并购。理由:两个企业都从事纺织业。凡并购双方都属于同一产业部门、其产品属同一市场的并购为横向并购。2. 并购后的整合包括:财务整合、人力资源整合、资产整合、业务整合、市场整合、供应渠道整合和企业文化整合。3. (1)常见的反收购措施包括:①“驱鲨剂”条款;② “毒丸”计划;③绿讹诈函;④金降落伞协议;⑤ “焦土”政策;⑥ “白衣骑士”;⑦帕克门战略;⑧ “皇冠之珠”⑨ “锁定”安排;(2) st雅美针对“万和集团”采取的反收购措施包括——“白衣骑士”和“焦土”政策。 20210311
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