通用电气公司案例分析

上海玩乐吃喝 2024-05-30 19:55:15
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案例问析:1.你是如何看待通用公司组织调整的合理性合理。通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。这种模式具有以下特点:(1)董事会集决策权和监督权于一身,便于决策、执行和监督,但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时,两者之间的利益经常发生冲突。(2)股权结构高度分散,可以减少投资风险。(3)股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。因为股票期权能使公司在不支付资金情况下实现对人才的激励,不断吸引和稳定优秀人才。并降低企业的代理成本,体现人力资本的产权价值。2.为什么在大讲授权管理的时代,通用电气公司组织调整会考虑重新集权化?集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关,但有时也可能是为了追求行政上的效率。集权至少可以带来两个方面的好处:一是,可以保证组织总体政策的统一性;二是,可以保证决策执行的速率。集中的权利制动出组织各单位必须执行的政策,可以是整个组织统一认识,统一行动,统一处理对内对外的各种问题,从而防止政出多门,互相矛盾;同时集权体制下,决策的制定可能是一个缓慢的过程,但是任何问题一经决策,便可借助高度集中的行政指挥体系,使多个层次“闻风而动”,迅速组织实施。3.通用电气公司组织机构调整过程运用了哪些组织管理原则?运用了:一、因事设职与因人设职相结合的原则:1.组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“ 20210311
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