如何正确管理中小企业?中小企业如何生存发展?

一颗小绿豆 2024-05-17 15:22:21
最佳回答
本人长期从事针对中小企业的管理咨询。说说我的看法。管理企业,说通俗点,无非是管事、管人、管钱。这分别对应了企业管理的三个方面:流程管事、制度管人、财务管钱。企业做什么主营业务,这个业务需要什么资源支持,从原材料采购、设备技术输入等环节开始,每个环节的控制节点是什么,如何做到高效率,这都是流程管事的范畴。要想高效管理,就做到流程标准化,用简答的话将就是复杂的事情流程化、简单的事情重复化;最大限度减少各环节的浪费。制度管人,严格来说,应该是机制管人。这些机制包括员工的利益机制(薪酬机制、绩效机制、奖惩机制等等),企业文化激励机制,形成一整套从员工的钱开始,到员工的心态方面的管控机制,这样才能把人管好。最高境界是靠文化管人,这方面做得比较好的是国内以服务主城的某火锅店,将企业文化所造成了一种精神图腾,这就是高手管人的高明之处。财务管钱,准确理解是企业要建立起核算准确、管控严格的财务制度;如果准备上市的话,还要做好税务筹划的工作;财务总监级别以上的人要懂得金融市场的游戏规则,熟知各种融资渠道和融资成本,能为企业提供低成本的融资对于企业至关重要。做好上述三方面的管理,对中小企业的生存和发展至关重要。 20210311
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