董事长,应该做些什么?

JoLee❤️ 2024-05-16 10:52:14
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如果你准备出差,会给自己买份保险,但你是否已经给你的企业买了份保险?这里的“保险”不是指企业财产险,而是企业经营的保险,即流程的创造和制度的完善,这是大工程,也是大保险。 经营、管理企业是一个过程,我认为是“四个一工程”,即选择一个行业,建立一个品牌,制定一套制度,培养一个团队。在整个经营过程中,不论处在哪个阶段,董事长都要摆正位置,仅凭个人魅力和声誉独领风骚的时代应成为过去——因为信誉和声望会在一夜之间消失,只有完善的现代企业制度才是企业持续发展的保证。 有了保险,还应该做什么?企业愿景、目标和战略规划做了吗?企业上下都认可吗?作为董事长,还要为企业员工制定明确的愿景和目标,并规划保证实现该目标的战略。该目标要考虑到相关利益主体的价值观和合法利益,不能不顾及员工、股东、社会利益和客观形势发展的要求,要现实一些;战略要建立在对未来有科学预测的基础上,能够依托内部资源,借用外部优势;愿景要在一个完好的系统、易于理解和实施的战略规划基础上才能实现。 铁打的营盘流水的兵,天下无不散之宴席,无论自然生态也好,商业生态也罢,合久必分,分久必合。没有永远的朋友也没有永远的敌人,只有永远的利益。因此,作为董事长,一个团队的舵手,必须关注团队的建设,打造核心理念和共同价值观,为团队描述愿景,并建立一个有力、广泛、顺畅的资源协作网络。对内,要注重内部环境的建设,包括软硬环境;对外,要注重企业在商业系统中扮演角色,如融资机构、合作伙伴、竞争对手、客户、监管机构和媒体等,要恰到好处地处理这些关系。当然,对关键资源的整合是董事长工作之重心。作为董事长,必须对资源进行统筹规划和有效配置,而且要形成正确的资源观,控制关键资源。 成功的企业肯定有优秀的企业文化。企业共同价值观和信念的建立、企业文化的建设,一定是董事长亲自过问的工作。董事长的品质及提升,也影响或决定了企业的发展。企业是要领导还是要管理?如果在管理方面投入过大精力,管得很细,控制很严,非常注重内部、过程的细节管理,就容易忽视了外部环境的改变、市场机会的把握、竞争对手的变化。随着全球化及市场复杂程度和竞争的加剧,如果缺乏战略上的宽阔的管理视野,就会失去未来。董事长要认清自己的角色和定位,采取正确措施强化各方能力,提升领导艺术,让管理用完善的企业制度来取代。 董事长先生,你知道你是谁吗?你知道3年后企业是怎么样?5年后你的团队还存在吗?不论如何,你要确定自己是掌控一切的人,自信对你来说是首要的。要游刃有余地掌控好一个企业,需要自己给自己创造条件,依靠不断学习和自己的实力,以理服人,对人尊重,对生活尊重,对自然尊重,方能取得他人对你的尊重。 经营管理是一门艺术,没有对的,也没有错的。我们的思想决定态度,态度决定一切,企业发展离不开个人魅力,离不开制度,离不开文化,更离不开梦想。让我们怀抱社会,对企业负责,用开放和积极的心态做我们该做的!希望采纳 20210311
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