新上任的主管怎么管理员工 
2024-05-25 21:08:58
提问者: 未知
你上位前任还在，很明显说明前任一定不称职，工作不到位但是他没有离职，外加你要管理都是些老员工，下手有一定难度管理是门科学，但也是门艺术。科学意味着问题有标准答案，艺术则是见仁见智的东西。同样，管理老员工可能会有些共性，但不能一概而论。对于不同发展阶段的公司，譬如高速发展期、稳定期，会选用不同的策略；对于不同企业文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主动裁员的公司，会采取不同的方法。 我们不妨借...采购管理公司经营范围
2024-05-25 09:01:52
提问者: 未知
投资公司经营范围包括：1、**、企业形象策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、**、资产托管、商务资讯；...2、教育资讯；翻译；国内商业、物资供销业；进出口业务等多个领域....我是一家上市公司的驾驶员，因为采购员材料买贵了董事
2024-05-25 00:07:08
提问者: 未知
若公司违法解除合同可申请补偿公司为什么要有副总经理副主管?总经理和副总经理的职责有什么不同？
2024-05-25 09:13:47
提问者: 未知
我想你所提到的问题无碍乎就是需要了解副职作用：1、提高管理效率。副职是公司的管理层，所以在公司内有更高的地位，享有更高的决策权。为正职分担工作任务。当正职直接管理的下属太多，管理幅度太宽，工作内容太繁重时，往往就需要通过设置副职来为正职负担工作任务。 2、培养和储备后续人才。随着人力资源市场化程度的提升，人才流动越来越频繁。当正职岗位出现空缺，亟需新人进行接替。如果企业对接替人员没有事先培养和...企业经营管理情况的3000字的论文?
2024-05-25 07:15:14
提问者: 未知
上传我自己大学毕业的**设计 题目是企业管理类的我国中小企业品牌的塑造与传播 希望我的诚意能得到你的分分。第一次分享我的论文 中小企业品牌塑造的思路与策略 谈及品牌，逢人必言：“品牌是大企业的专用武器”、“品牌不属于中小企业”等等。如此，中小型企业由于诸多方面的约束，即便具备高品质产品，也只能生存在社会低层——产品层面，而备受商家的“**”、“欺诈”。 许多人把品牌当成了奢侈品，以为是大企...一人有限责任公司，执行董事兼任总经理，这种情况怎么任命总经理？
2024-05-25 07:53:20
提问者: 未知
恩，没有明确规定的情况下。需要看公司章程，如果工程中规定由执行董事任命，即由执行董事任免。如果没有规定，股东任免。采购员账目有问题，会有法律责任么
2024-05-25 07:44:50
提问者: 未知
如果不出现**，挪用行为是不会负什么法律责任的。**采购非招标采购方式管理办法第59条主要内容是什么?
2024-05-25 17:29:22
提问者: 未知
**采购非招标采购方式管理办法第59条主要内容是什么?华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。管理者经常采用的两种预算方法是什么？
2024-05-25 12:40:47
提问者: 未知
项出预算必须遵循一定的管理。 费用预算有两种基本方法上而下方法和自下而上方法 。采用哪一种方法，主要与项目组织的决策系统有关。（1）自下而上的项目预算自下而上方法要求运用wbs对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资 源（团队成员的工作时间和原材料）进行的，然后才转化为所需要的经费。所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。项目经理在此之上再加上适当的间接费...我朋友是一个建筑公司的采购部主管，项目上材料都是大宗采购，有些时候厂家为了做生意会给一些隐形折扣给他，跟给他折扣的那个人算不算共同受贿呢？
2024-05-25 11:31:42
提问者: 未知
我朋友是一个建筑公司的采购部主管，项目上材料都是大宗采购，有些时候厂家为了做生意会给一些隐形折扣给他，跟给他折扣的那个人算不算共同受贿呢？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。