优衣库供应链分析

余生❤请多指教 2024-05-27 22:19:41
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优衣库供应链分析【摘要】近几年,国内服饰类企业发展逐渐陷入僵局,自03年进入**的优衣库,却在08年金融危机后,在全球范围内异军突起。一家在日本山口县走出来的乡镇企业,现在却成就了服饰类企业老大。这些无不得益于其供应链管理,在其掌门人柳井正的带领下,上个世纪80年代,学习美国快时尚巨头gap集团的spa模式管理,才取得了现在的成就。引言优衣库的原名为uniqlo,是日本迅销集团旗下的实力核心品牌,是一家以售卖休闲服以及工作套装为主的仓库式零售服饰企业,采用超市型的自助购物方式,在日本本土是以低价格高品质占领市场。在**地区则是与日本同样的价格或者高于日本本土的价格进行售卖,产品主要针对上班族以上的消费者。优衣库是一家不强调服饰个性的企业。就是这么一家1~80岁年龄层的消费者都能购买消费的服装,却在一年期(2012年9月---2013年8月)内,全球综合净销售额超过1万亿日元,这也是服装类相关企业销售额首次超过1万亿日元。在**地区,销量超过**(来自瑞典的知名快时尚品牌)。柳井正带领着他的团队,把供应链每一个细节做好,创造了销售奇迹。本文从供应链,spa模式的概念出发,再讲优衣库对于spa模式的运用,最后总结与建议。接下来,我们一起探索吧。一、概述1.供应链的定义任何行业的供应链,主要有七个环节组成,包括:产品设计、原料采购、生产制造、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售。供应链中的每个环节对于企业能力与人员的需 20210311
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