行政管理模拟实验报告

超， 2024-05-23 22:41:58

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企业行为模拟实验报告为期五周的企业**实习即将要结束了。在这一个多月里，有欢笑也有失落，有完成工作的喜悦感，也有无所事事的挫败感，感慨良多，一言难尽。在大三时已经上过erp，包括实物沙盘和电子沙盘，对erp也有了一定的了解，这次的企业行为模拟，和erp相似，只是多了一些机构，除了生产制造公司外，还有其他外部机构，如律师事务所，第三方物流，供应商（包括原材料和设备供应商），客户，审计局，工商局，会计事务所等，这次的企业行为模拟结构较为完善，**实习让我们对体验了企业运行的流程，为我们提供了一个学习的**。在学习的过程中，我不但学会了处理各种突如其来的事件，把四年所学的专业知识运用到采购和物流管理的各方面，而且还认识不少来自不同专业的同学。在c25芯科电子股份有限公司里，我负责物流部，通过与本小组的成员们一起奋斗，一起努力，虽在所处的市场取得的成绩不是最优异的，但在这次实习中，我学到了很多，无论是erp自身的知识，还是自身素质等方面都得到了提高。一、实习基本情况介绍（一）芯科电子股份有限公司的基本情况芯科电子股份有限公司是一间创立了七年的生产制造公司，经过七年的发展，目前已经初具规模，其产品在本地区具有较高的知名度和影响力，公司经营状况良好。公司总的发展道路是走稳健的发展道路，争取在第一年得到较高的市场占有率。第一年主要经营的产品是p1，开发新产品p3。芯科电子股份有限责任公司设有行政部，财务部，人力资源部，市场部，生产部，采购部，物流部等七个主要部门。（二）本人岗位职责在实习中，我担任芯科电子股份有限公司的物流部主管，在运输方面，我与采购部、市场部密切联系，获取需要运输的物品及数量等相关资料，再与第三方物流联系安排运输，商榷运输价钱，争取获得最大折扣，降低运输成本。在仓储方面，与采购部、生产部、市场部保持联系，确保信息流通，做好原材料、半成品、产成品的出入库登记，及时变更原材料、半成品、产成品仓的存储数据，并及时向采购部、生产部、市场部反映仓储状况，让各部门及时对自己的工作进程作出相应的改变，并根据财务的预算，采取一切方法降低仓储费用，降低运营成本。二、企业行为模拟实习（一）实验目的与意义校内**实习，就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用掌握的专业知识，进行企业的模拟演练，熟悉企业的运作。erp模拟实习为我们构建的虚拟环境，让我们真真实实地感受到了一丝丝商业战场上的激烈竞争。模拟实习是以生产制造企业为中心的一系列虚拟组织，生产制造企业作为价值的生产者和实现者，较全面、典型地体现了企业运作与管理的一般规律。它在创造和实现价值时必然会涉及原材料供应、设备用应、客户、银行、信息中心、人才交流中心等等外部机构，这让我们较为真实地体验了一家企业的生产运作流程。这次**实习的主要目的是让学生更进一步对生产制造公司的工作流程、业务范围以及实际的岗位操作了解，实实在在地去接触生产与贸易业务的内容。通过提前对公司工作流程和业务的深呼吸，锻炼学生的才干和应变能力，培养学生的韧性和沟通能力，找到自己在工作中的长处与不足，了解到自己和社会的差距所在，更重要的是检查一下我们大学四年所学到的知识是否为社会所用，自己的能力能否满足社会的需求，这对于我们即将毕业的学生是十分重要和具有非常积极的意义。一个月的实习，受益匪浅。经过校内的模拟实习，从客观上对自己所学的知识进行了巩固，主观上了解到自己的不足，使自己更加充分地理解到理论与实际的关系，深刻体会到，无论做什么，光有理论不行，还需将理论与实际结合起来，再运用到实践上。（二）实习内容校内模拟实习按照实习区组织实习，按照实习业务量构建实习学生组织，组建跨专业学生实习团队。参加本次实习的专业包括会计学院的会计学专业、财务管理专业、审计专业，工商管理学院工商管理专业、市场营销专业、人力资源管理专业、物流管理专业，经济贸易与统计学院统计学专业、经济学专业等，财税与公共管理学院财政学等。每一个模拟公司由13-14位学生组成，每8间生产制造公司构成一个竞争市场，两个市场组成一个实习区，每一个市场配置一个外部相关部门（公司），如供应商、工商局、银行、第三方物流、审计部、会计事务所、律师事务所等外部机构。实习期间我被分配到内部公司的c25组，所在公司为芯科电子股份有限公司。公司已经经营了七年，有一定的市场占有率和规模，整准备步入第八年的生产经营。公司主要生产一种叫p1的电子产品，并同时研发更高端的电子产品，如p2/p3/p4。产品刚开始主要面向本地市场，但通过公司的自身发展，不断开发国内和国际市场，吸引了更多的客户。公司的产品质量高和生产规模大，在竞争市场上具有一定的优势。公司一共分为六个部门，其中包括财务部、生产部、市场部、人力资源部、物流部和采购部。我所在的部门是物流部，物流部的主要工作职责是负责运输和仓储。运输和仓储作为物流最传统的两种体现形式，也是物流成本最为集中体现的两种业务。运输和仓储是只消耗成本而不能创造利润的业务，所以，如何进行资源的优化和配置，最大化地降低企业的运输和储存成本，是物流部工作绩效最为关键的一点。两年的经营过程中，物流部的主要工作内容归结如下：（一）物流战略与规划第八年年初，我根据《基础数据》里的资产负债表及利润表及相关资料，设置了本公司的物流业务战略是外包还是自营。通过全面分析整理得出我们的运输业务是通过外包,而仓储业务自营,因为外包运输可以降低公司运输成本,而公司有仓库可以满足公司的仓储需求,所以有了这一基本的物流战略。到第九年，业务量扩大，原材料的仓储无法满足，需要租用第三方物流公司的仓库，而且相比之下，仓储业务外包的成本比自营更低，于是到了第九年，物流战略中的仓储战略变为所有原材料仓储外包，产成品和半成品仓储自营。（二）物流业务与管理每次接到采购部和采购部的运输订单，我就会立即与第三方物流公司联系，让其安排时间、车辆运输我们的货物，保证货物及时到期，以不影响生产和销售。原材料、产品入库时，会通过验收、选择仓库、入库确认的流程，出库业务则通过出库备货、出库确认的流程。出入库的货物会及时做好登记，以便进行出入库统计与分析。（三）物流费用预算我根据物流公司的报价方案,选择合理的组合方案,并通过与物流公司建立长期的合作关系,获取最大的折扣，不断分析其市场变化以及价格变动情况,根据计算得出物流费用预算,还积极地与采购/生产以及市场等部门联系,以寻求物流成本最低,杜绝物流费用浪费。（四）物流绩效评价每年年底，我根据与物流公司订立的各项合同以及物流公司所提供的物流服务进行评价,还与生产市场部同时沟通联系,以准确把握物流部年度运营的绩效。当第三方物流公司的服务不能达到我们的要求时，我们就会考虑放弃与其合作，而选择另外一家物流公司合作。当发现业务流程中存在不足时，会及时改正，并作好年度部门总结。（五）物流改进建议每年,物流部都会总结年度的物流运营情况,汇总分析年度的物流费用,分析当前物流业务过程中存在的不足和问题,通过与不同部门同事的沟通合作,提出物流的改进方案。三、心得与体会在校内**实习的一个多月里，我学到了很多东西，也品尝到了许多辛酸与快乐。实习给予我机会的同时，也带来了挑战。在不断学习工作的过程中，我马上体会到学校的**实习与真实社会工作的区别。这次的实习有指导老师，有不懂的可以向其讨教，但当我们踏入社会的那一刻，试问有多少人能这么友善而耐心地教导你？这次的实习虽说是模拟，但我们还是获益良多，能体现一间企业的生产运作流程，体会到社会中高压的工作。在一个月内完成两年期的公司运营，工作节奏很快，刚开始我们都很不适应这样的快节奏，都认为很不切实际，但让我们安静下来仔细想想，在竞争如此激烈的社会中，工作节奏会慢吗？工作毫无压力吗？答案是否定的，这次的实习只是让我们提前体会到这一种社会生活。作为在校大学生，由于缺乏企业管理的实践经验，很难在毕业后立即融入实际企业的管理当中。通过erp校内**实习，加深了我们实际动手的能力和对企业实际管理的基本认识。这一次实习，让自己视野开阔了，对企业的运作流程了解更透彻了，还让我们回顾和巩固了专业知识，提高了我们的综合素质。总之，模拟实习的确让我们学到了很多有用的知识，让我受益终身。就业是每个大学生都必须要面对的一关，我们不可以有逃避的心态，要积极地面对，努力地争取。机会在我们面前总是人人平等的，把握好机会，前途无限光明。 20210311

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