如何打造团队文化 
2024-05-28 20:36:03
提问者: 未知
朱军山博士：管理者一个重要职责就是构造团队文化。一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。因此让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情。那么如何去构造团队文化？1、 确立文化方向 构造和建设团队文化前先要确定团队文化方向，即我们需要什么样的团队文化...如何提高创造力？
2024-05-28 20:46:42
提问者: 未知
他们不会有这种感受，而在做比较费力的，有风险而且...此外，指挥家雷昂纳德·伯恩斯坦（leonard bernstein），画家瓦西里·康定斯基（wassily kandinsky）、杰克逊·波洛克...如何打造一只保险营销专业化团队
2024-05-28 02:14:20
提问者: 未知
这是一个系统工程！寿险专业团队除了你有这个决心，还需要有公司的强力支持包括后援支撑（教育训练、业务督导、营销激励等）从你的角度出发，需要从以下几个方面着眼：1、找对人。2、高目标3、新思路4、脚踏实地5、强训练6、强拜访7、借助新媒体营销如何提高团队执行力.ppt
2024-05-28 05:57:23
提问者: 未知
日资企业管理模式 执行是天职 管理者有绝对权威 错误没有借口 管理现实问题探讨 员工迟到怎么办 推迟交报告怎么办 与企业共同进步 实现同企业的双赢 第三篇 我国企业执行力现状 一传统文化影响较大 民族文化特点 重感情 重传统习俗 团结拼搏 二企业缺少文化引导 部分企业不重视 部分企业有口号无底蕴 企业文化的正确理解 三本区域企业执行力常见障碍 专业人才缺乏业务技能或流程欠佳 部分管理人员素质不够 ...如何提升支行团队执行力，当好农村金融主力军
2024-05-28 14:06:12
提问者: 未知
提升支行团队执行力，当好农村金融主力军： 一、加责任。责任心是执行力的先导。通过加强思想教育、标杆引导、加大员工绩效考核等方式，引导每一位员工牢固树立责任意识，增强责任心。结合各专业特点，认真梳理岗位职责，区分岗位边界，将责任切实融入每一项工作、每一个岗位。 二、减低效。效能是执行力的衡量标尺。为此，全面梳理各专业工作流程和工作点，重点查找重复、低效工作，通过整合工作流程、依托mova定制数据...如何提高行动/执行力？
2024-05-28 15:00:43
提问者: 未知
这样才能让知识变成行动力—读《好好学习：个人知识管理精进指南》“听过跟多道理，依然过不好这一生…如何提高团队凝聚力和执行力？
2024-05-28 11:59:11
提问者: 未知
人心齐泰山移。人心不齐的地方是不会有好发展的。作为领导，万不可对下属进行权术管理，要以德服人如何提高软件开发团队的效率？
2024-05-28 19:58:08
提问者: 未知
具体说明一下，对一个嵌入式开发的小团队，四五个人，在团队成员有强有弱的情况下如何提高团队整体效率？如何实现高效的团队合作?
2024-05-28 08:08:12
提问者: 未知
担心自己的责任太多，担心自己会不会累死，会不会有什么风险，于是就会想下面第五点— 5．有没有影响我其他的方面...格局越小，争斗就越多，心态就越差，合作就越不可能实现。...如何提高部门执行力？
2024-05-28 06:38:30
提问者: 未知
执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我认为执行力可以分为主动执行、快速执行、彻底执行。首先各部门间肯定存在领导与被领导的上下级关系，这就体现在人物的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。