怎么样,才有执行力??

我是天天你呢。 2024-04-28 04:01:38
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执行好的原因有:没有规范的制度,没有人监理,个人能力欠缺,团队关系不好,内部管公平公正,工作干好干坏没有区分。因此,要培养执行力需要:建立规范的管理制度,明确岗位权责,培训员工的综合素质,改善团队关系,尽量在管理上做到公平公正,设立奖罚制度。建议你从下面四个方面来培养:一、请一名优秀的人力资源部或行政部经理,因为这个岗位是一个公司执行力好坏的关键点,此岗位是制度执行的主角,也是监督管理者;二、建立合理的公司管理制度,不合理的制度,会导致执行力出现严重问题。当然可以通过强制要求或罚款来要求执行,但是会严重导致员工的流失。三、加层管理层的执行力,很多企业强调执行力,但管理层,尤其是中高层管理往往都带头违反制度,不去执行公司一些相关政策或要求,而导致员工产生不满情绪;要解决这方面的问题,需要加强对管理层的培训与引导;为了强化执行力,也有必要采取“杀鸡骇猴”的措施;四、通过员工大会或者培训活动,来引导员工的思想行为,加强对执行力的宣传工作。很多企业执行力不强,就是因为公司或管理层没有明确要求,仍至是“视而不见”的管理态度,才会导致执行力出问题;希望能够帮助你! 20210311
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