企业组织结构的基本形式

小羊菲菲~ 2024-05-26 16:05:08
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组织结构的基本形式1、直线制:老板亲自管理一切业务优点:机构简单,沟通迅速权利集中,指挥统一垂直联系,责任明确。缺点:没有专门职能机构,管理者负担大,能力要求高。经理销售工作生产工作财务工作班组长班组长班组长2、职能制涵义:设立若干职能机构或人员,各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。优点:管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作缺点:多头管理,破坏统一指挥原则。经理职能机构职能机构职能机构职能机构工段或班组3、直线职能制涵义:直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。优点:组织的统一指挥专业的强化管理缺点:下级缺乏必要的自**职能部门之间联系不紧直线人员和专业人员不好协调(质量检验员)厂长质检部门职人力资源财务部门生产部门车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长4、事业部制涵义:也叫联邦分权化,是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”,实行公司统一政策,事业部独立经营的一种体制。一般按地域、产品划分。优点:统一管理生产和销售,利于调动积极性,适应市场;有利于高层考虑宏观;有利于锻炼培养综合管理人员。缺点:本位主义,性差,机构重叠;对管理人员综合素质要求很高。公司经理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部a事业部事业部b事业部事业部c事业部 20210311
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