浅析建筑施工企业项目经营管理思路
浅析建筑施工企业项目经营管理思路摘要:本文站在施工企业项目管理的角度从事前控制、事中控制、事后控制三个方面讨论如何进行建设工程项目的经营管理。事前控制注意投标阶段的经营思路和报价中的一些实际操作技巧,以及中标后项目管理团队的各项准备工作,尤其重视各类风险的预判和控制。事中控制建筑施工企业经营管理主要从分包队伍的选择、物资采购、特殊措施项目的制订、质量控制、安全预防、索赔等十个要点进行控制。事后控制,作为建筑施工企业也应重视,进行项目经营管理总结、分析可以为企业日后管理工作提供经验和借鉴。关键词:建筑施工企业经营管理控制建筑施工企业的项目经营管理是一个比较大的论题,可以从法律法规、企业管理制度、企业文化建设、人力资源管理、施工管理方法、施工技术、公共关系、风险控制、成本控制、合同管理、工程造价管理等多角度,多渠道讨论分析,可以说缺一不可,某一环节、某一方面管理不到位均可能对项目的经营成果产生重大影响。在此考虑篇幅的因素仅站在项目管理角度从项目事前控制、事中控制、事后控制三个方面简单分析讨论。1事前控制运筹帷幄是自古以来用兵之道,在施工项目经营管理中事前控制也是这个道理,是经营管理的灵魂,在项目管理中其具有一定的战略意义1.2 20210311