（）是对工程项目进行事前成本控制的重要方法。a.项目成本分析表法 b.净值法 c.工 
2024-06-04 05:47:22
提问者: 未知
参**：d解析：考核成本控制方法的适用对象，出题时通常以某种方法的含义或适用对象作为题干，问我们这是属于哪一种方法。三一重工泵送事业部的2010成就
2024-06-04 22:44:17
提问者: 未知
“上海中心” 3月28日，上海陆家嘴，一栋改写**建筑高度的大厦圆满完成6万方混凝土底板浇注，即将破土而出。4年后，上海中心，这幢设计高度为632米的大楼将轻松夺走492米上海环球金融中心“**第一高楼”的桂冠。2010年3月28日，美丽的黄浦江畔。江边405台白色的混凝土搅拌车，似一条条从江边延伸...**投资项目的成本控制及管理
2024-06-04 16:30:05
提问者: 未知
[摘要]本绍了**投资建设管理模式的类别及项目成影响要素，对工程成本控制及管施进行了分析。[关键词]建设工程；成本控制中图分类号：f46文献标识码：a文章编号：1009-914x（2015）06-0077-01一、**投资建设项目成本控制的原则投资项目成本控制原则是成本管理的基础和核心，项目负责人在对项目进行成本控制时，必须遵循全面和动态两个基本原则：（一）全面性原则项目成本的全面控制是一个系统的...从事前审批向事中事后监管转变什么意思
2024-06-04 09:19:16
提问者: 未知
比如你们执行一个业务，在流程中，一开始的岗位职责是对业务进行审批程序， 现在准备对岗位职责进行调整，从以前的职责慢慢过渡...事后一般不是监管，要么是归档，要么是处置什么是事前控制 事中控制 事后控制
2024-06-04 04:15:17
提问者: 未知
事前控2113制：事前控制，是在企业的经济5261活动进行之前，从价值管理4102的角度1653，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划(预算)控制。事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用,...应收账款内部控制事前事中事后有哪些问题
2024-06-04 20:46:45
提问者: 未知
1. 规范应收账款的业务流程规范应收账款基本业务流程是企业内部会计控制制度的前提，以确保内部控制制度符合企业的业务实际，从而保证可以有效实施。客户如采取自提货物方式，业务流程的变化较大，要注意健全以下各项手续：(1) 赊销通知单上要注明客户自提字样；(2) 客户自提货物之前，除了信用部门核准了赊销之外，还要交会计部门审验订单（合同）和自提货物凭证（有法人盖章）；(3) 会计部门核准自提货物并收取自...反洗钱内部控制事前防范措施有哪些？
2024-06-04 02:31:00
提问者: 未知
内部控制措施是指金融机构为了确保反洗钱内部控制目标能够有效实现而制定并实行的各种政策及措施，旨在防范金融机构反洗钱工作所涉及的相关风险。1.金融机构相关业务操作部门应当建立和健全客户...三项基金是怎么回事？
2024-06-04 18:55:36
提问者: 未知
三项基金提取的及比例（一）提取职工福利费的基数和比例工资总额与经济效益挂钩的企业，提取职工福利基金按实发工资总额计提，即所有挂钩企业均按当年实发工资总额扣除实发奖金（包括企业实行的提成、超额计件和浮动工资、自费调资等超过标准工资的部分）后的工资总额的14％计提职工福利基金，按月提取。（二）提取工会经费的基数和比例工资总额与经济效益挂钩的企业，提取工会经费按实发工资总额计提，即所有挂钩企业均按当年实...事业部管理制度
2024-06-04 06:31:27
提问者: 未知
事业部及子公司管理制度一适用范围1.1使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。1.2管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一**、自主经营、独立核算，**赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。1.2.1目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须...项目管理三控三管一协调
2024-06-04 04:06:45
提问者: 未知
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。我这里就大概的讲讲吧。在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。