风险和机遇评估分析表

?星星✔️ 2024-05-24 05:04:04
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风险和机遇评估分析表序号风险和机遇来源(内部+外部)风险分析风险和机遇内容严重发生风险风险对策程度频度级别41一般风险一般风险高风险高风险降低风险策划的控制措施1.市场销售负责新产品报价和项目确立过程的市场调查、内部沟通、信息提交、信息反馈、相关商务洽谈和市场风险评估等工作;2.总经理负责对可行性评审报告的审批。1.对客户的要求实施监视和测量;2.在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。1.新产品导入测试立项时反复论证市场需求;3.新产品导入变更的策划1.合理计算公司的实际产能;2.依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划;1.公司产能研究,合理安排生产计划;1.生产计划控制;2.过程能力提前策划;3.不良率前期策划,不良率指标监控,及时采用纠正预防措施;4.产品实行系统监控及标识管理要求。责任部门过程控制文件《新产品导入控制程序》《销售合同评审控制程序》《销售合同评审控制程序》《新产品导入控制程序》《变更控制程序》《生产和服务提供控制程序》1报价及项目确1.新产品报价和项目确立过程的市场调查判断失定误2.提供成本和利润指标信息不够。订单管理1.客户要求识别不完整;2.未能确保能够满足客户要求就签署合同。1.新产品导入周期长;2.产品变更失控。计划制定不合理,导致无法按时完成计划任务,从而延误产品交付。1.生产计划编制不合理,导致无法按时交 20210311
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