恒大多元化发展的成功,对广大企业有什么启示和借鉴?

东东的小玩具 2024-05-25 23:16:10
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有些人认为:多元化战略利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路;公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势,或者实现高于平均水平的回报,但对多元化经营的企业来说,其竞争优势的来源在于,业务组合里的各个业务整合起来实现的价值,要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应。以恒大为例,不得不说,恒大的管理团队确实有战略眼光,恒大可谓是最早进行转型的房企之一,在房地产“白银时代”就已开始布局多元化。期间当然也不是没有遇到过困难,从放弃太阳能光伏投资计划,到转手快消业务,恒大也进行过慎重抉择。但正是这种勇于“试错”的方法,并且适时的选择知难而退,把精力更专注于其他产业,成为各新业务与集团发展协同性的试金石,大大降低了集团未来发展的风险。现实中,部分企业盲目追求多元化经营,搞过度的多元化,这种做法不妥。因为,企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制力就越弱。企业在一定条件下,一定时期内所有的资源是一定的、有限的,如果企业内生产经营单位过分分散,就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势,最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。经历八年探索,恒大最终锁定健康、文化旅游、金融三大服务领域。现已实现形成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局,并已完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。并在2015年成功跻身世界500强,并在接下来的2016年把自己在世界500强的排名提升了100多位,现居世界第338位。接下来,恒大将聚焦于房地产主业,并加大在金融、文化旅游和健康三大服务产业的投资。恒大的转型完成,是**房地产行业的重要标志。在粗放式、爆发式增长难以持续的大背景下,作为国内最大的房企,恒大用了八年时间从单纯的开发商蜕变成为房地产+服务业的多元化产业帝国。此次转型基于企业现实基础,也遵循整体经济变革规则,同时发挥了拉动内需的效果,可谓国内房地产企业转型成功的典范。从恒大多元化布局的成功,我们应该看到,企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。 20210311
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