it项目风险分析及管理
yuki?
2024-05-27 14:04:18
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摘要:目前国内许多it公司对每个项目的风险分析、管理不够,直到发生了错误才赶_紧采取行动,但往往效果不好,极有可能造成项目失败。这些it项目没有按时完成或无法结项,其中一个原因就在于没有很好的进行风险分析和管理造成的:本文就如何对it项目进行项目的风险分析、管理进行分析。探讨如何在项目开始之前标识出潜在地风险,评估它们出现的概率及产生的影响,对风险按重要性进行排序,然后由项目组建立一个计划来预防风险、管理风险,保证项目的完成。关键词:it;项目风险:管理1it项目风险分类1.1it项目风险有两个特征不确定性——风险的事件可能发生也可能不发生,没有100%发生的风险。损失——如果风险变成了现实,就会产生恶性后果或损失。1.2按风险类型来说,it项目有以下几种不同类型的风险:项目风险:项目风险是指潜在的预算、进度、人力、资源、客户、需求等方面的问题以及它们对项目的影响。技术风险:是指潜在地设计、实现、接口、验证和维护等方面的问题。包括技术的不确定性、陈旧的技术、以及“过于先进“的技术。下面以软件项目为例,探讨it项目中的风险分析及风险管理方法。对于软件项目主要存在以下风险。 20210311