价值链成本管理的模式及实施阶段有哪些？

记忆图标 2024-05-10 23:51:45

最佳回答

价值链成本管理的模式及实施：一、价值链成本管理的模式基于价值链的成本管理在识别和分解价值活动的基础上，收集与价值链各环节相关的成本信息并进行加工、分析、处理和报告，向企业管理者提供价值链管理决策和控制所需要的成本信息。作为一个控制系统，基于价值链成本管理对价值链上的各项价值活动进行多维立体式的实时控制。因此，基于价值链的成本管理的基本工作程序应该包括事前、事中、事后三个阶段，具体包括七个环节：事前的预测和决策；事中的计划、计量、控制；事后的报告和业绩评价。这七个环节是一个整体，预测为决策提供资料，而计划是把决策的结果具体化，同时为成本控制提供标准；而成本报告是在成本计量的基础进行再加工，同时也是成本业绩评价的基本依据。基于价值链的成本管理的方法主要包含两个方面：管理会计工具、相关信息技术和erp系统。1、管理会计工具主要有作业分析、价值链分析、完全生命周期成本分析、顾客价值分析和业务流程重组等。这是基于价值链成本管理的理论基础，也是具体实施的保障。2、信息技术信息技术手段是价值链成本管理模式的支撑**，没有电算化会计信息系统的核心企业无法有效地实现价值链成本管理。（1）网络技术基于价值链的成本管理系统需要建立在集成的企业管理信息环境之中，其信息技术**需要从分散的各企业内部网络系统逐步提升到互联网技术支持的各联盟企业内部网（intranet）和企业间的外部网（extranet）协同工作的网络**。信息系统的应用结构也应从c/s结构提升到b/s结构。（2）数据仓库、数据挖掘和在线分析（olap）等技术在核心企业及核心企业外部存在着大量的历史和现实的业务信息和成本数据，利用这些技术可对这些信息进行综合查询、加工和使用，得到面向各种管理主题的、集成的、随时间不断变化的成本信息和其他决策支持信息。（3）信息安全技术基于网络**的成本管理信息系统具有较大的安全风险，因此网络安全技术将在系统的构建之中起到相当重要的作用。3、erp系统在基于价值链的成本管理系统中，erp系统是一个核心功能模块，没有erp系统的支撑，价值链只能是一个理论，而无法成为实务。通过erp系统中的标准成本描述核心企业的成本规划，现行标准成本反映核心企业的成本计划，多种模拟成本描述成本的各种企业运行环境、条件、状态。把价值链上的客户、供应商，生产前的设计和销售后的服务都以虚拟物料的形式嵌入到成本物料清单（bom）中。基于价值链的成本管理，通过erp系统有效在收集、加工和利用价值链上企业的各类信息，尤其是成本信息，实现价值链协调控制，动态构建、不断优化。二、价值链成本管理模式的实施基于价值链成本管理模式实施注重战略和战术的结合，将企业成本管理决策和控制向上提升到战略层次、向下深入到作业层次，向外延伸到客户的客户和供应商的供应商，向内渗透到产品概念设计、工艺设计和制造作业设计。1、实施范畴向上意味着成本管理的目标要服从企业战略管理的目标，成本管理系统要为战略性决策提供有用的信息。因此，成本管理系统不仅要收集企业内部生产经营的成本资料，还要努力收集和分析来自与价值链上的供应商、顾客相关的信息，以及竞争对手、**机构、金融市场等方面对企业成本行为的约束。不仅要反映历史的实际成本信息资料，还要实时地反映现在的信息，更要全面的预测或模拟未来的成本信息。成本降低不是局部的成本降低，也不是成本在作业和作业之间、供应商和客户之间的“转嫁”，而是在整体上降低企业和整个价值链的总成本。向下要将作业成本管理贯穿成本管理始终。利用作业成本法进行成本计量、预测、决策、计划、控制和业绩评价，利用作业成本管理的方法步骤辨认和消除不增值作业。外向价值链的主要体现，也是基于价值链的成本管理特征。企业成本管理的空间范围要从核心企业的内部价值链向企业外部价值链延伸，关注企业与上游供应商、与下游客户之间的可能联结，分析供应商价值链、购买商价值链对企业成本结构和成本行为产生的影响；分析企业与竞争对手、企业价值链联盟与竞争对手价值链联盟之间的差异，从而确定企业及其价值链联盟将要采取的成本战略。2、实施期间长期性是实施基于价值链的成本管理的战略导向性的主要的体现之一。成本管理在时间维度上实行的是完全生命周期成本管理，成本管理的视角从传统的生产制造阶段向前扩展到产品的设计开发阶段，向后扩展到产品的营销、使用乃至报废回收阶段，关注产品在萌芽期、成长期、成熟期和衰退期不同阶段的成本特性，将事前的前馈控制、事中的实时控制、事后的反馈控制结合起来。3、实施过程实时性是实施价值链管理和价值链会计的主要特征之一，也是基于价值链的成本管理所追求的目标之一。核心企业及其价值链联盟要能够在现代信息技术的支持下，对价值链上发生的业务实时的跟踪、查询、计量和记录，并能进行实时的控制和评价。基于价值链成本管理首先是一个信息系统，它必须为企业管理者提供构建高效价值链联盟、优化价值链流程所需要的成本信息。同时，它也是一个控制系统，它将成本控制的范围从过去的“材料采购进来到产品销售出去”之间的范围向前扩展到采购之前，向后延伸至销售之后，涵盖事前统筹规划、事中实时控制、事后分析考核反馈的全方位、全过程的多维立体控制体系。因此，基于价值链的成本管理的目标可以定位为：为核心企业及其合作伙伴提供动态的战略和战术层次的成本信息，通过分析价值链作业及各作业之间的联系，提高价值链作业的增值程度，从而建立成本持续降低的内外部环境；同时通过全方位、全过程的多维立体成本控制，协调和优化价值链，最终实现价值链联盟和核心企业效益最大化，提高企业核心竞争力的目标。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

投资性房地产成本模式转公允价值模式
- 2024-05-10 14:57:38
- 提问者: 未知
2011年12月31日，购入投资性房地产：借：投资性房地产 8000贷：银行存款 80002012年12月31日、2013年12月31日，按年计提折旧：年折旧额＝8000÷20＝400（万元）借：其他业务成本 400贷：投资性房地产累计折旧 ...
供应链金融有哪些模式？
- 2024-05-10 08:45:41
- 提问者: 未知
这个很多，比如预付类，存货类，应收类。每一种类型操作略有差别。最主要做好风控。现在很多公号的文章都有详细介绍金融如果不能够服务于产业，这样的金融就是昙花一现，危害企业和社会。银行贷款很难发放给中小企业，因为中小企业资信状况差，财务制度不健全，抗风险能力也弱，银行为了减少呆账坏账，往往惜贷，惧贷，及时放贷也是成本高昂。所以，供应链金融已经成为各个产业寻求竞争力和可持续发展的重要管理变革的研究...
商业银行风险管理模式经历的4个阶段
- 2024-05-10 06:17:40
- 提问者: 未知
资产风险管理负债风险管理全面风险管理资产负债风险管理
企业成熟阶段应采用怎样的激励模式
- 2024-05-10 16:59:10
- 提问者: 未知
企业成熟阶段一般采用一套合理的薪酬制度，作为激励模式。转载以下资料供参考　　科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员...
企业管理理论发展经历了哪几个阶段?每个阶段都有哪些特征
- 2024-05-10 08:15:37
- 提问者: 未知
早期管理实践与管理思想阶段(从有了人类集体劳动开始到...大卫·李嘉图是英国资产阶级金融家，古典**经济学的杰出代表者和完成者，1817年李嘉图的《**经济学及赋税原理》...
施工阶段质量控制的内容及方法有哪些
- 2024-05-10 01:37:13
- 提问者: 未知
阶段的质量控制一、施工准备阶段质量管理的工作内容1. 主持召开次工地会议；2. 做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；3. 检查承包单位质量管理体系；4. 协同监理工程师做法施工图纸的审查；5. 协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；6. 办理施工许可及场地移交工作；7. 协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；8. 对工程验收内容和质量控制点提出要求；9. 参与“工前会”，...
企业风险管理阶段内部控制应涉及企业哪些层级
- 2024-05-10 10:07:40
- 提问者: 未知
风险管理包括风险管理。风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串...
施工成本管理有哪些措施？
- 2024-05-10 17:28:07
- 提问者: 未知
施工成本管理2113有的措施有：成本计划、成本监5261督、成本跟踪、成本诊断等措4102施。成本1653计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。成本诊断对各阶段工程超支结余作...
公司管理模式有哪些、企业管理模式是什么？
- 2024-05-10 20:56:00
- 提问者: 未知
在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，特别是目前我国进入wto**企业面临着前所未有的冲击和挑战，**企业要想在...
建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制
- 2024-05-10 01:18:42
- 提问者: 未知
建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。一、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的...

价值链成本管理的模式及实施阶段有哪些？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461