房地产开发项目销售型项目运营风险及停止点管理办法模版

我的天,我也是醉了 2024-05-24 16:18:24
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xx项目运营风险及点管理办法1、目的1.1通过设立项险评审机制、运营停止点机制、风险项目管理机制,进行项目风险管理;1.2推动项目进行全周期风险管理,进一步规范风险管理动作,建立地区-集团两级项目风险管控机制;1.3确保项目开盘、验收、交付风险提前暴露,及时决策,消化风险,确保交房品质,提升客户满意度。2、适用范围适用于各地区地产公司开发的所有销售型物业项目3、项目风险评审机制3.1风险评审范围:全部项目组团3.2评审时间:一阶段启动会阶段进行初评,具体要求详见《集团项目启动会管理办法2017版》二阶段启动会阶段进行正式全面风险评审3.3评审参与人员:集团:成立风险评估组参与评审,评估组成员由运营、客服中心对应的片区负责人组成,其他职能人员视项目情况邀请参与;地区公司:项目总监及项目团队、客服中心负责人、报建中心负责人。3.4评审要求:风险评审前,由项目总监牵头,对项目风险项进行详细的梳理和自评估,完善《项目全周期风险控制表》中的各项内容;评审完成后形成会议纪要,纪要内容包含风险评审单及《项目全周期风险控制表》,随同二阶段启动成果在全景计划中提交。3.5风险项分级及管控措施:(1)风险级别:分为高、中、低三种级别风险,风险项的级别由项目团队建议,由集团评估组最终判定;(2)管控措施:被评为高风险的风险项,需在会后添加到全景计划系统的风险及关键事项计划中;地区公司需由项目总监牵头定期对《项 20210311
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