工程项目风险清单

娱乐两分钟 2024-04-30 00:48:58
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工程项目清单风险编号风险类别风险名称风险现状风险成因分析现有管控措施涉及主体公司有一套较为完善的各项管理制度,可能是一种社会或公司现象,个别部制度落实不但对科室、项目部及合作单位对制度的执行健全制度管理,加强公司制度宣传门或专职人员责任心不强,制度、措到位风险力不较严格,甚至出现一些合作单位对公司教育。施落实不不到位。制度不熟识。公司业务不断扩大,机构人员不能满足任务工程目前能担岗或适合项目全过程管理的项目项目部组织的需求,项目管理机构出现一人多岗现象,人选较小,如向外聘用相关人员,造综合架构不合理造成管理不到位,对项目的施工进度、质量成公司费用增大。、安全问题未能得到及时控制与解决。管理风险项目部人力在项目施工,对一些专业性较强的操作人员对一些特殊工种(如电工、起重工、资源配置不出现缺口情况,未及时或提早有意识加强缺架子工)等不能满足施工需求。合理口人才培训机制。公司1鼓励符合资格在岗人员参加工程项目管理建造师执业资格考证上岗,公司/项目部实行岗位津贴补助制度。根据公司特殊工的实际需用情况有计划按排培训取证。公司对项目建设、设计、监理及相关方沟通及信不主动与相关方进行沟通协调,未及通过班组、项目例会或公司周会协调与沟通息协调不到位,容易产生与双方关系失去诚时解决或处理好存在问题。议,或满意度调查。信。因建 20210311
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