决策的方法与例题

巴扎嘿? 2024-05-31 15:24:38
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1决策的概念决策的定义–组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。–管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。•主体:管理者•多步骤构成的过程•目的:解决问题或利用机会2决策方法定性方法:依赖知识.经验.能力,主要解决复杂的战略决策,主观成分多.定量方法:数学方法,假定严格,严密。风险型决策:期望值法、决策树法不确定型决策3决策方法一、定性方法(一)智囊技术法(专家法)(集体决策)brainstorm.头脑风暴.(创造工程奠基人,奥斯本发明的):5—10人,会议形式,与会者相互启发,充分的发言,主意越新.多.怪越好,不能批评或反驳别人意见,宽松的环境,一定时间,聚集主张对演法:分成持不同观点的小组,相互辩论,各抒己见,充分论证暴露矛盾,充分展示各种方案的优缺点。发散思维:全新角度思考问题.德尔菲法:不沟通讨论名义群体(小组)法:独立思考4(二)有关活动方向的决策方法1.经营单位组合分析法2.政策指导矩阵5应标用准解业相:位为品相单2确每-互位个释务对––增竞长争率地位定个市区方经场分向营片的产单幼童基本思想以:上经营波士顿矩阵–––高业务增长率明星金牛瘦狗低高相对竞争地位低6二、定量决策方法1.确定型决策方法 20210311
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