供应商风险评估怎么做

安琪 2024-05-31 10:27:00
最佳回答
供应商风险评估的步骤供应商风险评估与管理的步骤如下。1.制定供应商风险评估表评估供应商风险,首先要制定供应商风险评估表,如表1所示。表1供应商风险评估表注:qc080000是对目前**o9000质量管理体系的补充,与**o9000架构一致,都是全面、系统和透明的管理体系,主要用于对生产制程中的有害物质进行管控。2.制定供应商风险等级管理措施供应商风险等级的管理措施,如表2所示。表2供应商风险等级的管理措施3.评定供应商风险等级由品质工程师根据以上要求,执行最终的风险等级评定,并填写风险评估表;必要时,可根据评估的结果,建立高风险物料清单。根据表3.30对供应商进行评分,将供应商分为以下高、中、低3个等级。高风险(红色)。风险评分为25分以上。中风险(黄色)。风险评分为15~24分。低风险(绿色)。风险评分为15分以下。折叠编辑本段供应商风险评估体系的构建1.评估体系的设置原则为保证评估结果的科学合理,在建立风险指标体系时,应遵循以下原则:l)科学性原则。评价指标体系的设计应包含一定数量和层次的指标,各指标之间的关系应能准确反映事物之间的相互联系,这是实现正确、科学评价的前提和基础。2)完备性原则。评价指标体系必须全面、准确地反映涉及企业风险的各个方面,不但能反映企业的历史业绩及现状,而且还能体现企业的合作能力和未来的发展潜力。3)简明性原则。在全面反映企业综合水平的基础上,评价指标体系还必须做到简洁明了。指标体系过大、过细,层次过多,不仅会 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 风险评估怎么做?
    • 2024-05-31 20:48:10
    • 提问者: 未知
    风险评估的主要任务包括:识别评估对象面临的各种风险评估风险概率和可能带来的负面影响确定组织承受风险的能力确定风险消减和控制的优先等级推荐风险消减对策风险评估常用方法一、风险因素分析法风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析,从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是:调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。二、模糊综合评价法三、内部...
  • 大学生创业时应该怎样做风险评估
    • 2024-05-31 21:59:26
    • 提问者: 未知
    大学生创业时应该怎样做风险评估西比德西 投资风险不大,西比德西餐是集餐厅管理,货源配送供应的一体管理有限公司。西比德西餐自上市以来,深受广大消费者的喜爱和推崇,成为许多美食家集合小站,在这里不仅能够品尝到美食,优雅的环境更让人们获得身心的放松。西比德西餐有3000年古罗马深厚文化底蕴的意大利比萨,相对于只有百年历史的汉堡包和西式炸鸡来说,是一个强劲的对手。西比德西餐以“健康、时尚”为理念,以都市白...
  • 请问供应链的风险主要来自哪里?怎么评估和防范呢?
    • 2024-05-31 21:30:25
    • 提问者: 未知
    空间被封原因,对号入座一,**(不解释,软件**一般三天之内封)二,秒赞(极其容易被封)三,**(量大了被监控)四,刷访问(量大了被监控)五,发广告(被人举报监控数量多了被封)六,发黄图钓鱼网站(被人举报秒封)七,转发垃圾说说,谣言说说,带有侮辱性的不良说说(被人举报监控)八,留言板出现**,**,刷访问,关注某某,以及广告,骂人等信息(量大被监控)九,相册杂图多,特别是带号码带熟悉的垃圾图片太多...
  • 如何应用不确定型风险估计方法进行风险评估
    • 2024-05-31 13:29:09
    • 提问者: 未知
    定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。 1、确定型决策方法(盈亏平衡分析)。
  • 企业安全风险评估怎么做
    • 2024-05-31 10:46:47
    • 提问者: 未知
    作为企业安全风险管理的基础,风险评估主要是针对在企业生产作业过程中可能存在的影响、危害和脆弱性等一切可能存在的安全隐患进行评估,从而为有效消除安全事故隐患,保障企业安全生产作业顺利进行奠定基础;然而,企业在进行风险评估的过程仍然中存在着一定的问题和不足,安全防范意识不到位、标准不严格执行、安全风险评估质量不高等问题依然严峻;怎样提高企业安全风险评估质量,也成为安全管理人员面临的难题。怎样提高企业安...
  • 请问大神谁知道怎样做好互联网供应链金融风险管理的规律和评估?
    • 2024-05-31 19:59:30
    • 提问者: 未知
    玖远集团为你解答。基于供应链金 融的特性,互联 网供应链金 融风 险管理的规律和评估依然是围绕着六化展开,即以往提出的业务闭合化、交 易信息化、收入自偿化、管理垂直化、风 险结构化以及与互联 网供应链金 融活动相对应的声誉资产化。
  • 供应商风险评估表范本
    • 2024-05-31 05:24:56
    • 提问者: 未知
    供应商风险评估表供应商名称:内容规模是否少于200人供应商资本额是否少于500万元人民币是否为全球500强企业是否设有化学分析实验室是否通过**o14000环境管理体系认证供应商的环保环保意识是否强烈管理体系生产物料是否含有有毒物质废物排放量是否达标资源利用效率是否较高高危物料存在的数目是否巨大供应商的物料高危物料的控制情况是否良好风险控制能力供应商的环保物料检测结果是否达标过去5年中是否由于物料...
  • 环境管理体系系统性的风险评估及应对措施怎么做
    • 2024-05-31 12:40:46
    • 提问者: 未知
    1 基本步骤 确定活动产品服务一识别环境因素一确定环境影响一评价环境因素一确定重要环境因素。 2 环境因素的识别方法 2.1 环安部每年定期确定组织环境因素识别、更新。 2.2各相关部门识别评价本部门的所有环境因素对业务活动、产品和服务过程中已经或可能对环境造成影响的因素进行充分的识别、确认在进行环境因素识别时应考虑正常、异常和紧急三种状态以及过去、现在和未来三种时态。 2.3 ...
  • 对于供应商的评估有哪些项目?
    • 2024-05-31 22:32:41
    • 提问者: 未知
    供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分,可分为短期标准和长期标准。短期标准:选择供应商的短期标准主要有:商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面:1、供应商内部组织是否完善2、供应商质量管理体系是否健全3、供应商内部机器...
  • di1舞弊风险评估与应对怎么填
    • 2024-05-31 17:11:56
    • 提问者: 未知
    a,b,c 选项d不恰当,因为管理层凌驾于内部控制之上,内部控制不具有防止或发现并纠正财务报表重大错报的基本功能,注册会计师无须测试这些内部控制的运行是否有效。管理层凌驾于内部控制之上的风险属于特别风险,注册会计师针对该特别风险应当实施的审计程序包括选项a、b、c的措施。
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。