企业的利润是如何分配 
2024-05-21 15:40:54
提问者: 未知
1、弥补亏损后形成 可供分配利润。五年尚未补足的年度亏损，可供分配利润=净利润=年初 未分配利润或亏损＋其它转入。2、提取公积后形成可供投资者分配利润。① 法定盈余公积：净利补亏后的10%，可用于补亏、分利（补亏后不过 股票面值的6%）、投资。累计金额达到企业 注册资本的50%时可不再提...如何理解企业利润的质量
2024-05-21 04:48:45
提问者: 未知
利润质量是指企业利润的形成过程以及利润结果的合规性、效益性及公允性。高质量的企业利润，应当表现为资产运转状况良好，企业所开展的业务具有较好的市场发展前景，企业有...idc企业如何提升企业内部管理能力？
2024-05-21 02:10:41
提问者: 未知
zkeys整合了idc企业管理的薄弱环节，融合合法合规的市场业务逻辑，构建了功能完善、模块齐全的系统架构，将系统化管理...所以建设团队文化对于提升企业管理水平来说至关重要，...企业财富安全管理如何系统地做好提升价值？
2024-05-21 04:19:12
提问者: 未知
1企业创始人要转变思维模式，并且在企业财富安全里提升认知，战略目光放远一点。2然后结合财富安全管理系统化地知道自己的企业目前的一个现状及存在的问题还有对未来的规划。总的来说，可以从下面三大阶段、五大理念、7大保障、9段技术入手。33大阶段任何一个企业都会遇到财富安全问题，特别是对财富安全没有一个概念的企业，而企业财富安全管理系统可以在事前、事中、事后帮助企业处理好每一个危机问题及提升自己的未来价值...浅谈钢铁企业如何强化管理降低采购成本
2024-05-21 09:05:11
提问者: 未知
一、前言由于材料成本在钢铁企业生产总成本中占据较**重，因此钢铁企业要压缩生产成本，就要注重采购成本控制，注重采购材料的性价比。钢铁企业要通过强化管理，降低采购成本需要看企业对材料的要求。同时在采购过程中需要了解的信息包括钢材生产工艺流程，物理性能，以及钢材的用途。在采购的过程中通过其报价能力（期货、现货）；合同交付（延期交货影响合同执行）；钢材质量（执行国标、企标、协议标准、质保书）等信息来把控...企业如何提高信用管理能力呢？
2024-05-21 20:19:53
提问者: 未知
客户资信管理是信用风险管理的基础工作，主要要求企业全面收集管理**，建立完整的数据库，并随时修订、完善，...全面提高信用管理人员素质 信用管理具有很强的专业性和...如何合理的减少企业利润？
2024-05-21 21:14:50
提问者: 未知
减少企业利润不就是为了少交税啊！可以在有可能的情况下多记负债和费用，少记资产和收入。但做的一定要严密一些。比如你可以把一些不是本公司的消费原始凭证计入本公司的管理费用或销售成本。劝...企业资金管理怎么做？如何提升企业资金利用效率？
2024-05-21 17:41:40
提问者: 未知
由花钱部门和挣钱部门分别做财务支出与收入初步预算。财务部门根据其他部门提交的初算资料综合整个公司的财务情况做财务资金预算。分全年的，季度的和每个月的。财务部门严格按资金预算控制资金流量。制定成本、费用支出管理的规章制度并严格执行。制定销售回款制度并严密签定销售合同，谨慎...信贷经理如何管理好团队，提升业绩？
2024-05-21 23:43:25
提问者: 未知
信贷经理要管理好团队、提升业绩，要掌握以下三个原则： 1、安全性原则，指银行在经营信贷业务的过程中尽量建设和避免信贷资金遭受风险和损失。信贷 2、流动性原则，指商业银行在经营现贷业务时能预定定期限收回贷款资金或者在不发生损失的情况下将信贷迅速转化为现金的原则。 3、收益性原则，指通过合理的运用资金，提高信贷资金的使用效益，谋取利润最大化，力求银行自身的经济效益和社会效益的统一。公司企业如何提升人均效能
2024-05-21 18:09:32
提问者: 未知
从下面几个要素着手：实际工作时间、工作量、产生的效益，相关费用。用综合全面的数据说话，单位时间内的产量就是工作效率，产生的效益，还要看其间的费用和原材料的投入产出比。同比下效率高、产生的效益高，原材料耗费的少的绩效考核分数就越高。人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。