采购管理 风险管理

The Glade 花艺设计 2024-05-15 03:06:43
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采购管理定义:项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.意义:1.采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%~60%2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响3.采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量,是与项目外部交往的过程,不确定因素较多。分类:采购资源分两大类:产品:机器设备(挖掘机、自卸车、锚杆钻机、喷射机、气锤、旋喷机、风镐、空压机、潜水泵、钢筋弯曲机、钢筋切割机、交流电焊等)原材料(中空玻璃、钢筋、水泥、木材、河砂、碎石、陶瓷地面砖、墙面砖等)服务:劳务(木工、泥工、材料员、普工、电工、机械功、电焊工、架子工、抹灰工、钢筋工、砼工等)2.采购计划编制(1)项目在什么时间需要投入什么产品;(2)需要采购哪些产品(3)何时采购(4)怎样采购(5)采购多少?3.制定项目采购工作计划4.询价5.选择产品供应商6.合同管理7.合同收尾风险管理1.风险识别2.风险评估3.风险应对4.风险控制5.风险的分类:1、按风险后果划分:纯粹风险、投机风险2、按风险来源划分:自然风险、人为风险3、按风险的形态划分:静态风险、动态风险4、按风险是否可管理划分:可管理的风险、不可管理的风险。风险的基本性质:(1)客观性(2)不确定性(空间、时间、损失程度的不确定性)(3)不利性(4)可变性(5)相对性(6)对称性风险识别:就是查明项目的不确定性因素 20210311
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