业财融合的“五步法”全面预算管理(2018)

坚决不喝奶茶的神奇女侠 2024-06-08 02:24:07
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上接战略、中融计划、下落绩效业财融合的“五步法”全面预算管理主讲:杨立国讲师介绍杨立国先生,**注册会计师,国际注册管理咨询师,工程师,工商管理硕士(mba),实战派财务和管理咨询专家。北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校emba班和财务总监班特聘讲师,海川视野咨询集团联合创始人。杨立国老师倡导“大财务”管理,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”,从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理,最大化的提升企业价值。杨立国先生曾在**某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。杨立国先生曾担任**商飞、开滦集团、四川航天、洪都航空、许继电气、天能集团、骆驼股份、东贝集团等多个上市公司和大型企业集团的高级顾问,具有丰富的企业管理实战经验。2006年荣获“**有影响力的500名管理咨询专家”。并是**人事部《财务管理咨询》、《**案例》的主要参编者。目录ⅰ、理解全面预算管理的本质ⅱ、全面预算编制“五步法”ⅲ、全面预算的执行与控制ⅰ、理解全面预算管理的本质1、什么是预算——预算三角目标资源行动计划2、什么是预算管理即如何根据“预算三角”,去管理企业的经济活动:◆用确定好的目标去管企业◆用制定的行动计划去管企业◆用预算 20210311
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