保险公司的人力资源管理
保险公司的人力资源管理〔摘要〕人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,作为保险公司,建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,完善人力资源管理体制已经成为保险公展的重点。根据我国保险公司人力资源管理的实际,应采取的措施,一是建立高素质的员工队伍:要有非常优秀的领导班子,要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍,要有系统的对员工培训开发制度,要营造使人才脱颖而出的良好氛围。二是建立有力的激励与约束机制,包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等。〔关键词〕人力资源管理教育培训激励机制绩效管理人才是保险业竞争的根本,但随着保险业的开放和外资保险公司的进入,**保险公司面临着资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争,而怎样应对保险市场的人才竞争,如何采取相应的对策和措施和改革人力资源管理体制,这是关系到**保险业繁荣发展的大事。1**保险业对于人力资源开发与管理的必要性人才是市场竞争中取胜的决定因素,而保险公司作为知识、技术、智力密集型企业,人才对于推动保险公司发展和业务、技术、管理、制度创新等各方面的作用尤为突出和重要,是在未来激烈的同业竞争中能否取胜的决定因素。我国加入世界贸易组织以后,国际大型跨国保险公司加快在我国的网点布局和本土化进程,其管理和业务人才主要来自于我国的保险行业。在各方对人才需求大量增加,而我国中高级保险人才又相对匮乏的情况下,对人才的争 20210311