在万达的工作状态是怎么样的？ 
2024-05-30 11:38:50
提问者: 未知
1、加班没有加班费。2、不可以迟到早退 罚你的钱是小 团队跟你...5、绝对不能浪费时间、一定要有效率 万达是不会养闲人的。6、如果你不能适应的你的工作 很快你就会被pass。7.作为一个创业小团队的团长，总有事必躬亲的冲动该怎么办？
2024-05-30 00:43:38
提问者: 未知
虽然我比较信任我的小团队，但是总有那种所有事情都要亲**一遍的冲动，我考虑到这可能不好，但是不这么做又缺点安全感，请问这样的心态该如何看待和调整呢？ 题主90后，自己经营一点小生意，团队也很小七八个人。希望各位前辈可以指点下我这个小孩子初创小团队，应该如何管理？
2024-05-30 21:10:31
提问者: 未知
一个初创小团队，在最开始的时候，没有完善的规章制度，一切都要从零开始。创业团队最容易出现什么问题呢？因为没有完善规章制度的约束，个人行为很容易散漫，时间观念不强，所以最开始的时候，需要确定一套必须遵守的行为准则。有约束才正规，毕竟，任何一个小公7a64e78988e69d...如何管理好一个团队工作
2024-05-30 07:19:41
提问者: 未知
1要制定纪律。必须制定相关的管理纪律，无规矩不成方圆，没有纪律一个团队就会一盘散沙，毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么，不迟到早退，分工明确等等纪律。2要制定详细工作计划。一个项目，或者每天的工作量，都要有详细的计划，领导者只有把计划任务详细分给下边团队，整个团队分割任务，才能提高工作效率，才能工作有针对性。3要有奖罚制度。不能只有**有奖励，或者只有奖励没有罚，这样是不对称的，员工会有意...打工和创业，分别是怎样的心态和状态？
2024-05-30 17:14:32
提问者: 未知
老板说，每次都是我在催促你完成某项方案设计，我看不到你的激情，你是一个打工者的心态。初创团队如何股权分配？
2024-05-30 14:07:29
提问者: 未知
股权的分配其实是没有一个固定标准的，因为每家公司的32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433646437情况都不一样。不同的商业模式公司所处的行业以及公司所处的阶段，还有创始团队的构成，这些都决定了每家公司的股权分配的方案在设计上是不同的，而且也是差异非常大的。尤其...一个初创公司，怎么样才能留住领导小团队的骨干员工呢？
2024-05-30 08:52:32
提问者: 未知
这两天，一直在思考关于团队的问题。 初创企业，很难在物质上给与很大的支持，细分到团队的物质就更少了，那么，怎么样才能留住领导小团队的骨干员工呢？ 如果说老板是一棵大树的话，那么团队的领导一定是支撑这个大树养分的枝干，而员工是紧紧围绕在枝干的**。 初创企业，留住枝干，才能稳住**，你何曾见过哪一颗富含生命力的大树，是光秃秃的？ 核心员工很重要，找到有能力的核心员工也很重要，但最重要的是让他们留下…初创团队一般需要哪些创业服务和资源，该怎么获取？
2024-05-30 16:42:17
提问者: 未知
以一个互联网公司为例，这里写一些软件资源和网络服务资源：邮箱：例如qq企业邮箱，gmail企业邮箱；协同…大家好，请问我该怎么办里医疗保险
2024-05-30 05:49:51
提问者: 未知
你好！第一，你原参加过社保，也办过卡，但与你现在是否享受待遇没有直接关系，关键是你现现是否正常缴费，如果不正常缴费，就是有卡也不能享受医保待遇。第二，你现在要做手术，现在去办参加医保手续，恐怕来不及，有的地方参加有等待期，需要连续缴费6个月后才能享受医保待遇，所以你现在办理参保，现在做手术医疗费用肯定报不了。第三。新农合是按年度缴费的，你是农村户口可以参加当地新农合，但现在可以也不办理，即使办也要...有什么好的工作团队组名
2024-05-30 20:36:08
提问者: 未知
分几 1：朝气型：如：阳光组 光满四照亮； 2、力量型：如：飓 实力实现理想 3、友好型：如：团结组 团队制胜，我比胜！ 4、意义型：如：五星组 五星行动 无形服务 5、数字型：如：100组 满意一百，争做一百 6、个性型：如：超越梦想 霹雳 闪电 幸运 七剑 快乐 速度 坚定 王者 等特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。