外商在华投资独资化趋势加剧的原因有哪些

Sunny✨ 2024-05-27 04:33:14

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“天下没有不散的建席”，中欧工商管理学院的宫惠民说，“任何一家有着雄厚实力和丰富经验的业界巨头，尤其是已经成功在**站稳脚跟的跨国公司，都想及早走向独立，换来自由身，独享巨大的利润空间。跨国公司在熟悉了**市场后，利益的驱动加速了跨国公司与**本土企业的‘婚姻’走向终结，‘利益’决定了‘离异’。” 　　我们可以相信，几乎所有的跨国公司，在它当初决定进入**的时候，未必就愿意建立合资企业或合作企业，他们之所以选择建立合资企业，有两方面的原因：第一，由于**原因造成的对**及**市场的不了解甚至恐惧心理，但同时又被十几亿人口的市场所深深吸引，如同**的改革开放是摸着石头过河一样，跨国公司也需要一个本地的合作伙伴，借此渐渐熟悉并进入**市场。正如毕博管理咨询公司大中华区董事总经理陈荣祥先生所分析的，“当时国外对**的理解上还存在着很大的偏差，在他们眼中，**法规的人治因素非常浓厚，**存在着诸多神秘感，所以面对任何一件事情都觉得有关卡，他们觉得有一个合作伙伴必将提高自己的安全系数。”第二，**引进外资的重要目标之一，就是学习外国先进的技术和管理经验，这方面，合资企业是最好的边干边学的方式。**的法律法规及政策环境也决定了，如果跨国公司进入**选择建立合资企业这样一种方式，将会得到更多的明里暗里的照顾和优惠。而实际上，选择了强劲的中方合作伙伴的外企确实顺利了许多：最便宜的土地、特殊的政策照顾加之“二免三减半”之类的减税及其海关关税的变通处理等优惠纷纷到手。　　但是，时易而事移，随着**加人wto，在**逐步推进世贸规则的大背景下，各跨国巨头的**扩张思路逐渐清晰。　　根据入世承诺，**对三资企业的限制政策逐步放开，通过修改《中外合资企业法》、《中外合作企业法》、《外资企业法》，逐步放开以前外汇平衡、出口比例、本地化率等多方面的限制。外资开始倾向于建立独资企业，或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权和话语权，或者通过加大对华投资转移力度，加大对**业务的控制力，越来越多的外商投资企业的独资倾向日益突出。　　一般的外资进入**后，喜欢全面掌控合资企业，对管理、人事、销售等一把抓，让自己派往国内的外资雇员做经理。但是在**，这种做法往往行不通。一方面，外方派到合资企业中的管理人员人工成本极高，高到中方难以接受；另一方面，外方奉行的西方管理方式在**常常碰壁，亦引得中方对此嗤之以鼻。但是，无论矛盾是否激烈，在改革开放初期，合资的利仍大于弊。　　但随着市场经济的深入，国内的投资环境与国际日益接轨，加之合资中的外方对国内情况越来越熟悉，已能够很好地解决政策法律、**关系、销售渠道等问题，特别是**入世以后，依靠行政命令限制市场的**行为越来越少，跨国公司不再需要借助国内企业就能独立地进入许多行业，外国投资者对于自己在**独资经营也越来越有信心。中方能够帮助跨国公司的地方越来越少，合资的优势丧失殆尽。这时，外方对双方体制、观念等方面冲突的忍耐力急剧下降，由合资合作走向独资或控股就成为必然。　　另一方面，在过去，**设置了诸多政策壁垒，限制外资公司在华投资的领域、形式、比例、规模、经营范围等，用以保护本土产业。而跨国资本为进入**市场，大都采取了化整为零的策略，分别与**本土公司在不同地区设立众多合资公司。仅以西门子为例，先后在**建立了45家合资企业和11个独资企业，几乎涵盖了西门子所涉足的所有领域。过多的子公司必然会导致重复投资和资源浪费，从而难以形成规模效益。正如西门子**公司总裁贝殷思所言，单纯从运营成本的角度来看，如果一个独资公司就能做所有的业务，公司运营成本是最低的。独资的魅力正在于能够整合他们在**市场分散的投资项目，实行统一管理以提高运营效率，充分实现其全球化战略。　　此外，越来越多的跨国企业在**建厂的目的是为了供应全球市场，而非仅供**本土市场内部消化。产自**的产品被源源不断地运送到世界各地，种种迹象表明，**在世界产业链中所占的地位已经越来越重要，跨国公司在**设立的企业作为全球供应商的生产基地的位置也越来越重要，可以想象，如果在生产期间，因为某些不可控制的环节造成停产，或者哪怕是质量控制中的一个小小的失误，都会直接影响到这些跨国公司的经营。因此，跨国公司对在**的合资企业提出了更趋国际化的要求，这些合资企业必须能够满足跨国公司全球战略的要求。而**的投资方关注的大多仅仅是**国内市场的事情，对于跨国公司的全球战略不感兴趣。当跨国公司代表的全球利益与中方代表的地域利益发生冲突的时候，跨国公司势必要优先保证其全球利益的实现。在这种情况下，合资显然很难满足跨国公司对于**工厂更高的要求。跨国公司要加强对**工厂的控制权，势必要清除掣肘，维护自己的话语权。而他们选择的手段就是－独资。只有独资，才能真正自己说了算。　　长期以来，**无疑是一个学费昂贵的课堂，跨国公司不得不暂时放弃一些自己的商业原则，掌握另一种“矛盾斗争”中的生存本领。他们不惜代价又精于算计，胆大包天又迂回小心，态度谦卑又适时强硬，回避**又利用**，他们一方面在适应，另一方面也在重塑**的商业文化和游戏规则。而现在，当环境和条件都逐渐具备时，它们毫不犹豫地选择独资了。　　积极应对独资浪潮　　从市场影响看，合资企业的外方在逐渐独资化的过程中，也在整合其在东道国国内的资源，将原来分散的力量握成一个拳头，以提升其竞争力，在某些行业甚至可能面临一家或几家外资企业垄断市场的局面，市场竞争必然会更残酷。而**一些刚刚建立起来的民族品牌，与外企之间从合作伙伴变成竞争对手后，能否与这些跨国企业对抗还很难说。如在通信、电子等行业，跨国企业就常常利用其技术优势打压**企业，频繁的知识产权纠纷已经搅得国内企业防不胜防。　　**本土企业能否在今后这种更激烈、更直接的竞争中生存和发展，将取决于其资本力量、技术创新能力和市场营销能力。而对于那些现在与跨国公司合资经营的中方企业来说，要抓紧时间修炼内功，增强企业的国际化竞争力，增强市场竞争力，在人力资源、技术等决定未来成败的要素上积蓄力量。中方企业甚至可以早做图谋，避免被动。　　从**层面上看，价格转移问题应引起我们的高度重视。跨国公司普遍实行全球化经营战略，利用其全球网络，转移价格或者利润是跨国公司的普遍现象。独资后跨国公司转移价格将更为方便。对此，**应该尽早采取适当措施加以防止。同时，独资后跨国公司更倾向于将利润汇出，而外资积累的投资规模又较大，今后利润汇出将成为影响外汇平衡的一个重要因素，**应该早做准备。　　当然，跨国公司独资化对**经济也有积极的作用。有的外企在完全可以掌控自己的命运的情况下，有可能加大对**的投资力度。而独资后由于技术、管理、生产都是由外方操作，跨国公司再也不用担心核心技术的外溢，技术进入**更容易，外方能够生产更高端、附加值更高的产品，使得**市场与世界市场相融合。从这个角度来看，独资化对**市场的发展也会起到积极的促进作用。　　另一方面，激烈的对抗与竞争也有利于**企业的发展，像过去**的很多企业在政策层面受到保护，但越发脆弱；而残酷的竞争环境，反而有可能催生一批真正有竞争力的企业。比如在移动电话市场，**本土厂商一度凭借出色的外观设计、精致的营销手法以及渠道和价格优势，打破了外国品牌独霸市场的局面。家电产业更是从蹒跚起步中逐渐崛起，如今“扬眉剑出鞘”时，国外厂商也不禁胆寒，纷纷躲进本国**的羽翼下取暖。　　此外，合资企业的“独资化改造”并非意味着跨国公司准备在**单打独斗，恰恰相反，跨国公司将按照自己的意志来选择**的事业伙伴，跨国公司将以更加灵活的方式来与**的事业伙伴来建立“非束缚性”的伙伴关系。这时的合作伙伴，已经不仅仅是原有的简单的合资，而是一种新的协作关系，一种产业联盟。我们发现，境外资本选择独资以后，其实反而造就了许多合作共赢的机会，关键是本土企业能否把握住这样的机会。例如，松下公司提出了“现地化”、“集成化”以及“协业化”的三化战略，在**，正在与清华大学、中科院以及tcl等机构和公司开展广泛的业务协作。在it领域，中外结合的战略性联盟伙伴关系更是数不胜数。依靠自身的实力，联想、方正、神州数码等众多国内知名企业已经成为跨国公司在**的首选合作伙伴。本土企业要善于学习，在学习中形成自己的核心技术，培育自己的品牌，这对于我国企业在未来的国际市场竞争中占据一席之地至关重要。　　无论是资金或技术力量，国内企业与跨国公司都不在一个档次。因而国内企业实行战略联盟，联合进行研究开发，以不断打破跨国公司所造成的技术壁垒至关重要。由于通信、半导体、电子、医药等领域的研发明显具有高投入高风险，具有明显的规模经济，巨型跨国公司之间均很注重联合研发，如2001年国际最新的亚0.1μm半导体euv光刻技术便是由intel、motorola、amd、ibm等著名跨国公司联合开发的。为打破跨国公司构筑的技术壁垒，国内的相关企业、科研院所也应在基础研究领域实行战略联盟，进行联合技术开发，实现知识共享，而在应用技术开发方面仍保持有效的竞争。　　从**宏观政策角度看，应通过恰当的产业政策与吸引外资政策形成竞争性的市场结构，从而有效防止跨国公司行使市场势力，降低跨国公司之间串谋的可能性。通过全方位地引进多家外商投资，形成竞争或寡头竞争的格局，更容易促进跨国公司向**转让先进技术，从而减小国内企业同跨国公司之间的技术差距，这又有利于降低行业的进入壁垒，促进国内竞争者的产生，形成鲶鱼效应，促进市场竞争。　　总而言之，本土企业要想不仅仅是充当跨国公司的oem制造车间，就必须形成自己的核心技术和品牌，舍此之外并无捷径可走 20210311

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