善于推荐自己,使自己成功的故事.

成功感悟 赚钱并不难关键是思路　　董跃生是个精明的生意人，又是个痴迷的汽车模型爱好者。通过6年时间的苦心经营，如今他已是车模收藏“圈子”里响当当的名人。董跃生说，现在有很多年轻人愿意找他聊天，听他讲生活的经历，让他传授赚钱的办法。的确，如何赚钱对许多人来说是比较费心思的事，但在董跃生口中却变得自然轻松。　　赚钱的关键是思路　　抽文：对于自己的能力，董跃生非常自信。他说，赚钱并不难，关键是要找准思路。　　董跃生出生于一个生意人家庭，从小随父母一起不仅学会了精打细算，还学会了生意人的思维。1969年，董跃生从北京参军入伍，到**某部服役。在部队里他充分地展示了自己的经济头脑。有一次，董跃生发现当地酒厂里有条规定，三斤玉米可以兑换一斤玉米酒，当时玉米只有几分钱一斤，而玉米酒一斤能卖八毛多。在他的建议下，部队收购了成批玉米换成酒，又把酒售出，赚了钱。还有一次，部队要去内蒙某地拉练，他给领导出主意，每辆运兵车上装一吨煤，把煤铺平，上面蒙上一层帆布，然后坐人。买一吨煤在当地只要8元钱，到内蒙后，一吨煤可以换一头牛，而一头牛的价格是25元，就这样在董跃生的建议下部队又做了第二笔买卖。　　后来，董跃生在廊坊**学校从事后勤采购工作，当时正处于物资紧缺时期，但别人买不来的东西，董跃生却能买来，自然他成为了学校里的能人。因为他脑子活，学校领导找到他，让他当劳动服务公司经理，并要求必须安置一下部队家属和闲置人员。经过仔细思量，董跃生办起了全军第一家军人服务中心，很快就解决了部队家属和闲置人员的工作问题，后来他的这个成功经验也在全军进行了推广。　　正当部队里的事业干得红红火火的时候，董跃生决定转业。董跃生说，他的人生格言是“干到今天要看到明天”，他不想在军营里呆一辈子，想去看看外面的世界。在他办完了全部手续后，周围的人还不相信他真的会走。　　1985年，转业后的董跃生在北京国际饭店任部门经理。后来被安排到归国际饭店管理的“天津尼斯迪康乐城”任常务副总经理，在这之前，“尼斯迪”全年的销售额只有400万元，他来到后，销售额达到了1600万元，翻了两倍。此时，单位想安排他去管理沈阳一家酒店，这一次他拒绝了。他的理由是，由于饭店、**的大量兴起，这个生意已经不好做了，他想换个环境。2002年，有一家饭店想聘请董跃生去管理，并开出了20万元的年薪，也被他回绝了，因为他已经找到了一份适合自己的事干。对于自己的能力，董跃生非常自信。他说，赚钱并不难，关键是要找准思路。　　工薪族能否暴富？　　一个没有任何背景的年轻人，凭着自己东拼西凑来的2万元，通过自己17年来的卓越投资，竟然变成了一个拥有1000万资产的富翁。　　最近这个实例经过媒体披露后引起较大关注，那么这究竟是真的吗？工薪族理财现在还能暴富？理财和不理财的区别能有多大呢？记者对此进行了调查。　　a:从两万到1000万引人关注　　最近，《重庆晨报》等媒体报道了重庆市工行一位理财师凭借自己的不懈努力，从借钱两万起步，十年成为千万富翁的故事。　　文中提到，工行人员马进从2万元起家，不但造就了近千万元资产，而且还成为一名拥有600多位固定客户、影响1.6亿元资金走向的知名理财师。　　马进的第一桶金是从倒**库券开始的。1988年大学毕业后，马进成为工行重庆分行的一名营业员。偶然间，他听到农村的一位亲戚说：“国库券现在在农村‘泛滥成灾’，农民整天都为变现问题伤脑筋。”　　由于工作关系，马进知道当时城里的少数银行网点，其实已开设了国库券交易业务，而且存在地域差价。于是，马进决定借2万元做国库券生意。近一年时间，马进就赚了近10万元。　　马进的第二桶金是从股市赚进的。1992年，马进被调到工行证券营业部。当时正是重庆一级半市场股票（非上市公司股票）最火的时候。市场上有万里、实业、重百、奎星楼等10多个品种。虽然他对股票一窍不通，但他决定赌一把。　　马进花了半个月时间，亲自到这些公司作调查，最后在2元—4元之间陆续买了2万股重庆实业的股票。半年后实业登陆深交所。开盘当日，他以14元的价格全部出货，净赚20多万元。随后他又以类似手法，买了西南制药、渝开发和渝钛白的认购证和股票。三年下来，马进进账近200万元。　　马进的第三桶金是通过房市、股市、期货等综合取得的。1997年是一个投资机遇年。那年股市正红火、重庆直辖使地产、商业充满各种机遇。马进则把资金分作了四份进行投资：第一，用来投资有短线机会的金融品种，如股市、期市等。他把这类视为“高风险投资”，资金比例占20%。第二，用30%的资金投资产业。因为时间和资金有限，他只持股不参与经营。1997年，他与朋友成立了一家从事贸易业务的重庆紫荆数控机械公司。目前这家公司每年分红回报在15%左右；同年，他又投资20多万在解放碑大都会对面开了一家名为“小酒库”的酒吧，目前每个月至少能获数千元的收益；1999年，他以每平方米3000元的价格，在解放碑得意广场买下了一间145平方米的门面，开了一家“真味餐馆”，目前收益也不错。第三，把40%的资金用在当时最看好的非流通股和地产项目上。1998年起北京等地开始兴起炒房热潮，那个时候重庆房市虽然没什么动静，但他认为“很快一定也会火起来”。在资金有限的情况下，他通过间接投资有土地公司股权的方式投资。很快，负责高新区土地开发的重庆渝高公司映入眼帘。这几年高新区的土地开发轰轰烈烈，渝高效益不错，马进每年仅分红就有10万多元的进账，平均收益超过12%。未来如果成功上市，其价值将达到600-700万元。第四，自留10%的资金作为预备金，用来应付投资和生活中的不确定因素和需求。　　几年下来，通过这种分散投资模式，马进的资产已近千万元。　　不过媒体的披露，让马进感到前所未有压力，无论是工作还是生活中都受到了一定的影响。上周三，《招财》周刊通过重庆市工商银行查询到马进的电话，在电话中，马进表示，媒体的报道存在部分的误导作用，现在他什么也不想说，也不能说。　　在《招财》记者的再三追问下，马进才透露了一点，那就是任何时候都有好的投资机会，以他去年为例，帮助客户做的记帐式国债收益率就达到了15%以上。　　曾经报道过马进的《重庆晨报》的记者曾欢在电话里告诉本报记者，文章出来后的确引起较大的争议，但是内容是真实的。他觉得马进的成功在于理念不错，一开始存在赌的成分，后来资产提高了，就开始注意风险控制，实行多元化的方向。　　b:理财和不理财收益相差几十倍　　我们先抛开马进的理财故事能够复制和**外，但是有一点值得我们关注，那就是理财的重要性。　　曾经有理财专家测算过，就算有100万元，如果不进行理财的话也不够养老呢。如果不作任何投资的话， 15年也会“坐吃山空”。理财师指出，目前**物价平稳，通胀率1%，但根据“‘十五’和2006~2015年经济发展报告”预测，2006~2015年**每年将至少保持3%~4%的通胀率。按此水平，到2015年，100万元只相当于目前约60万元的购买水平，一家三口如果算上教育成本、消费成本的话，估计支撑不了15年，这还不包括随时可能发生的需要应急的支出。　　那么理财和不理财的区别究竟有多大呢？《招财》记者以一个工薪阶层家庭存款20万元计算，如果仅仅无动于衷的放在银行活期存款，17年后也就是22万元，这还不包括通货膨胀和利息税的扣除。但是如果投资，哪怕是年利率5%，17年以后也会达到45.84万元；如果做的好的话，投资的利率可以达到15%，那么17年后，这20万元就会变成215万元。那么两者收益相差数十倍。　　不过理财专家也提醒，理财理念在生命周期的不同阶段应该有所不同。在年轻时期，人的风险承受能力和收入能力都较强，这时比较合理的财务规划时压缩弹性支持和刚性消费，大量投资，此时追求的是收益;在中年以后，收入曲线普遍处于下降阶段，风险承受能力也相对较弱，这时的财务规划则应过渡到压缩投资，保证较好的生活水准。这就是说人的理财观随着生命的增长是有一个变迁的过程　　古永锵　　古永锵曾就读于加利福尼亚伯克利(berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(stanford)大学获得mba学位。　　1994年至1999年，风险投资公司富国集团副总裁；　　1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管新业务拓展；　　2001年，任搜狐公司首席运营官；　　2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官。　　2005年3月31日，正式卸任搜狐公司总裁。　　2005年11月1日，创建合一网络技术有限公司。　　在**it业的记忆里，古永锵这个名字最近一次被频繁提起是在今年6月份，google的**布局还充满着悬念的那个时候。当时刚刚正式从搜狐总裁的位置上离开的古永锵被认为是google**运营中心一把手最有力的竞争者之一。　　可是最后的事情发展让很多人都没有料到。李开复和周韶宁的先后加入粉碎了古永锵成为google**高管之一的传言。从那一刻起，这位在**互联网领域内摸爬滚打了11年的**职业经理人去向成谜。　　一切的谜底在上周终于揭开。　　“创业更具挑战性”　　本周二，北京棕榈泉国际公寓。冬日温暖的阳光从高档公寓的落地玻璃窗外倾泻到宽敞的咖啡厅里，窗外的蓝色游泳池很安静，洋溢着蓝天的味道。　　给记者新名片的时候，古永锵笑得像一个大孩子。和四个月前在上海某家星巴克的那次见面一样，还是一头短发的他打扮得比较随意———格子衬衫，浅色的休闲裤，透着精神。　　“当时我就告诉过你，创业对我来说更有吸引力。”古永锵依旧回避了记者有关google的问题，“当然在我休息的那段时间里，也的确和很多公司接触过，有些甚至已经进入到实质性的讨价还价阶段，但是最后我还是觉得选择创业对我来说更有挑战性。这甚至也是我当年选择离开搜狐的重要原因之一。”　　离开搜狐去旅行　　古永锵说自己当年在搜狐一干就是六年，从投资人到coo再到总裁，员工从100人到500人到1500人，业务从亏损到盈利再到规模化盈利，公司从成立到上市到做大，几乎所有能参与的环节，自己都已经经历过了。　　“在2004年前的大约十年时间里，我的状态一直是忙碌。”古永锵说，“可是那个时候，公司已经上了轨道，该搞定的合作伙伴都已经搞定。而且基本上我在2004年就已经可以想象得到，2005年是什么样的状态———除了奥运会，再也没有什么别的东西能更有吸引力了。所以我和夫人就商量，是不是应该换一种生活状态了？正好她那个时候也正在考虑去国外读书的事情，如果我2005年继续工作，那么我们2005年可能就只能有几次见面的机会。所以我最后决定辞职。”　　由于作为公司总裁必须在年底的财报等很多文件上签字，古永锵对搜狐有三个月通知期义务。因此，当他正式离开搜狐，并出任六个月的荣誉顾问的时间截止，已经是2005年9月底的事情了。　　今年3月底，古永锵开始了自己的世界环游路线。　　公司成长带来快乐　　由于拥有深厚的投资界人脉关系和相关背景，古永锵透露说现在正在进行的这次创业实际上规避掉了公司“从零开始”的那段高风险期。“因为我们有投资，有管理团队，有运营经验，也有明确的公司定位。我们要做的事情只是寻找那些和公司定位默契的业务，并且通过并购的方式将他吸收进来，并发展成公司自己的业务。”　　“做公司无非两个方向，做大之后，上市或者卖掉。”古永铿说，“这两个方向实际上都是在公司有一定规模，比如300人左右的时候才会决定。而在那个基础上，需要做的事情我都已经经历过了。对我来讲，创业的阶段是一个全新的领域，充满着各种可能，这让我兴奋不已。现在公司只有十来个人，我给人力资源总监的任务是每月进10个人，也就是说大概在半年之后，公司会有60人左右的规模，一年之后会扩大到上百人。这个阶段的公司会有很多创新，会非常非常刺激。所以至少在这一年多的时间里，我会非常快乐。”　　古永锵　　古永锵曾就读于加利福尼亚伯克利(berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(stanford)大学获得mba学位。　　1994年至1999年，风险投资公司富国集团副总裁；　　1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管新业务拓展；　　2001年，任搜狐公司首席运营官；　　2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官。　　2005年3月31日，正式卸任搜狐公司总裁。　　2005年11月1日，创建合一网络技术有限公司。　　在**it业的记忆里，古永锵这个名字最近一次被频繁提起是在今年6月份，google的**布局还充满着悬念的那个时候。当时刚刚正式从搜狐总裁的位置上离开的古永锵被认为是google**运营中心一把手最有力的竞争者之一。　　可是最后的事情发展让很多人都没有料到。李开复和周韶宁的先后加入粉碎了古永锵成为google**高管之一的传言。从那一刻起，这位在**互联网领域内摸爬滚打了11年的**职业经理人去向成谜。　　一切的谜底在上周终于揭开。　　“创业更具挑战性”　　本周二，北京棕榈泉国际公寓。冬日温暖的阳光从高档公寓的落地玻璃窗外倾泻到宽敞的咖啡厅里，窗外的蓝色游泳池很安静，洋溢着蓝天的味道。　　给记者新名片的时候，古永锵笑得像一个大孩子。和四个月前在上海某家星巴克的那次见面一样，还是一头短发的他打扮得比较随意———格子衬衫，浅色的休闲裤，透着精神。　　“当时我就告诉过你，创业对我来说更有吸引力。”古永锵依旧回避了记者有关google的问题，“当然在我休息的那段时间里，也的确和很多公司接触过，有些甚至已经进入到实质性的讨价还价阶段，但是最后我还是觉得选择创业对我来说更有挑战性。这甚至也是我当年选择离开搜狐的重要原因之一。”　　离开搜狐去旅行　　古永锵说自己当年在搜狐一干就是六年，从投资人到coo再到总裁，员工从100人到500人到1500人，业务从亏损到盈利再到规模化盈利，公司从成立到上市到做大，几乎所有能参与的环节，自己都已经经历过了。　　“在2004年前的大约十年时间里，我的状态一直是忙碌。”古永锵说，“可是那个时候，公司已经上了轨道，该搞定的合作伙伴都已经搞定。而且基本上我在2004年就已经可以想象得到，2005年是什么样的状态———除了奥运会，再也没有什么别的东西能更有吸引力了。所以我和夫人就商量，是不是应该换一种生活状态了？正好她那个时候也正在考虑去国外读书的事情，如果我2005年继续工作，那么我们2005年可能就只能有几次见面的机会。所以我最后决定辞职。”　　由于作为公司总裁必须在年底的财报等很多文件上签字，古永锵对搜狐有三个月通知期义务。因此，当他正式离开搜狐，并出任六个月的荣誉顾问的时间截止，已经是2005年9月底的事情了。　　今年3月底，古永锵开始了自己的世界环游路线。　　公司成长带来快乐　　由于拥有深厚的投资界人脉关系和相关背景，古永锵透露说现在正在进行的这次创业实际上规避掉了公司“从零开始”的那段高风险期。“因为我们有投资，有管理团队，有运营经验，也有明确的公司定位。我们要做的事情只是寻找那些和公司定位默契的业务，并且通过并购的方式将他吸收进来，并发展成公司自己的业务。”　　“做公司无非两个方向，做大之后，上市或者卖掉。”古永铿说，“这两个方向实际上都是在公司有一定规模，比如300人左右的时候才会决定。而在那个基础上，需要做的事情我都已经经历过了。对我来讲，创业的阶段是一个全新的领域，充满着各种可能，这让我兴奋不已。现在公司只有十来个人，我给人力资源总监的任务是每月进10个人，也就是说大概在半年之后，公司会有60人左右的规模，一年之后会扩大到上百人。这个阶段的公司会有很多创新，会非常非常刺激。所以至少在这一年多的时间里，我会非常快乐。” 20210311