ppp项目管理制度与工作程序、方法

? 2024-05-17 03:46:32
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ppp融资模式公路工程项目管理办法与制度二〇一七年十一月第一篇项目管理规划与管理职能第一部分项目管理规划总则第一章建立ppp工程项目管理体系的目的规范ppp融资模式下工程项目的管理,建立全面的并能处于有效运行状态的质量保证体系和安全保证体系,严格合同计划管理,保障工程质量合格,维护建设各方的利益,保障资金供给,按合同条款及时支付工程资金,以最优的投资,创造最好的ppp工程项目经济效益和社会效益。本管理体系适用于ppp项目实施阶段。第二章ppp工程项目管理体系目标1、质量目标:符合相关规范、设计文件、合同文件要求,达到合格标准,争创优良工程;2、进度目标:满足业主总体进度计划要求,满足业主节点考核目标;3、投资目标:控制在项目概算(预算)范围内,满足项目目标要求;4、安全目标:无重大安全责任事故;推进平安工程创造工作。5、环保目标:满足设计文件和地方环保有关要求;6、文明施工要求:满足合同规定和地方有关文明施工规定。第三章ppp工程项目管理体系构建思路1、通过建立项目管理组织架构,确立项目公司及职能部门职责,确保在组织上保证项目建设;2、通过建立规划、计划与制度,确保项目循序渐进、稳步推进;379第二部分(624.3承包人上报的计划,除由编制人员签字外,还应由项目经理亲自签字并加盖项目部公章,否则,总监办可拒收。212.5233(简述下月工作计划安排及保证计划 20210311
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