什么是绩效考核指标 为什么要实行绩效考核 
2024-05-15 21:46:34
提问者: 未知
什么是绩效考核？绩效考核又称为人事评估，绩效评估等，是管或相关人员对员工工作做系统的评价，是一种衡量，评价，影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能，从而使员工本身，企业乃至社会都受益。绩效考核的作用：目的：对员工的绩效管理要经过五个阶段：1．准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发阶级 准备阶级：在此阶段需要明确四个基问题：1》 本次考评的参与者是哪些？2》 采用...kpi与绩效考核
2024-05-15 05:07:32
提问者: 未知
1kpi体系的建立 首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标（kpi），这些关键业绩指标定为企业级kpi. 然后，各系统的主管对相应系统的kpi进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织...绩效考核中的ko是什么意思呀？
2024-05-15 01:39:31
提问者: 未知
ko 指位的非常规工作，指该工作的频率没有可循，也许只发生一次，以后不会再发生，如人力资源部制定、发布招聘管理制度，也许几个月，半年甚至一次。非kpi ，kpi里面找不到，已经列入kpi的工作项目不能列为koko指标不便量化，通常等级评价法！！！推荐你一本书《绩效管理实战真经》什么是绩效工资？如何考核？
2024-05-15 15:06:09
提问者: 未知
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效工资的考核方法如下： 一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配；二：绩效工资与公司总的经营效益挂钩；三：绩效工资与部门业绩挂钩；四：绩效工资与员工的考核和...为什么要做绩效考核.ppt
2024-05-15 11:00:28
提问者: 未知
考评人首先要对考核流程熟悉！考评人要事先明确考核范围！考评人要对考评的岗位工作流程熟悉！要有份详细的考评方案！考评人对不同的被考评人要采用不同的考评方法！考评人要公正！考评结束后要总结汇总，如有模糊的地方要进行会诊！请问什么是qqtc法则，关于绩效考核的！
2024-05-15 10:13:23
提问者: 未知
在将要害成功因素转绩标应该从质量、数量间和成本四个维度进行绩效指标的提炼，即qqtc模型。qqtc模型是治理学上比较成熟的一种指标设计方法。 q (quantity)即数量,通常可以用个数、时数、次数、人数、项数以及额度来表示。 q (quality)即质量,比率、评估结果、及时性、满意率、达成率、完成情况、合格率以及周转次数是这种指标的常用说明方法。 t( time)即时间,最通用的是完...绩效考核管理的概述
2024-05-15 14:45:29
提问者: 未知
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-05-15 07:06:07
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）绩效考核的方法
2024-05-15 04:21:03
提问者: 未知
绩效考核的方法一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员...绩效考核的设定原则
2024-05-15 11:15:18
提问者: 未知
1第一，条目不易过多。小编曾经看过有人的绩效目标设定为十余项，被考核人是否能偶记住都是一个问题，其实绩效是目标性的，不宜过细，通常不多于5条，以便被考核人记忆。2第二、每条清晰易懂。每条绩效应通俗易懂，不应产生疑义。例如说完成xx项目验收工作，完成xx项目收款工作。3第三、量化的指标。例如：对于销售绩效指标可设定为：销售额不低于500万，对于产品经理绩效指标可设定为：库存积压不高于90%，对于技术...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。