绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"绩效指标 
2024-05-24 12:05:53
提问者: 未知
您是要问“绩效考核指标来源”吗？水木知行战略驱动绩效指标分析过程1、外部环境研究2、制定发展战略及经营目标3、识别关键成功因素4、提炼考核指标5、确定评价标准更多内容可参考《薪酬设计与绩效考核全案》什么是绩效？
2024-05-24 04:18:26
提问者: 未知
1、绩效是指组织或个人在一定时期内投入产出的效率与效能，其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源，产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量方面的完成情况。绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个层面。2、具体来说，绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。...eva绩效管理体系的建立
2024-05-24 06:27:47
提问者: 未知
同时，通过行业和竞争对手的对标分析、从企业运营角度...（二）建立以eva为核心的激励制度以eva为基准计算经营者奖金，并引入eva奖金库的运作方式，采取当期支付与延期支付相...绩效奖金是销售业绩提成吗
2024-05-24 03:56:29
提问者: 未知
绩效奖金是销售业绩提成吗 不是。一般来说实行绩效管理或者绩效考核的 公司 才会有绩效工资这个说法。绩效工资是将员工工资按比例分为固定...帮助过 10984 人，获好评率 100% ...绩效管理和绩效评价的区别
2024-05-24 16:05:35
提问者: 未知
绩效管理和绩效评价的区别： 绩效管理与绩效评估是不同的两个概念。绩效管理是指将企业的远景、战略目标分解到组织和个体，并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现，其注重的是员工未来绩效的改善和提高，从而有助于推动组织战略目标的实现。而绩效评估是指对企业员工过去一定时间内的工作...kpi绩效管理适合什么样的公司？
2024-05-24 20:55:13
提问者: 未知
kpi绩效管理适合什么样的公司？应该注意什么？囧王者以前包括现在都制定过kpi，就说说自己的心得和体会吧。什么是kpi关键绩效指标(kpi：key performan:-kpi，绩效，什么样，适合绩效管理试题，求解答
2024-05-24 09:27:09
提问者: 未知
1.关键事件法的缺点是()。a.关键事件的记录和观察费时费力 b.不能做定性分析 c.不能做定量分析 d.不能区分工作行为的重要性程度 e.很难使用该方法比较员工 正确答案： 关键事件的记录和观察费时费力√ 不能做定量分析√ 不能区分工作行为的重要性程度√ 很难使用该方法比较员工√ 2.abcde 3.abcd 4.错 ...如何正确认识绩效管理
2024-05-24 13:12:33
提问者: 未知
转载以下资料供参考绩效管理的作用绩效管理主要是通过对员工的绩效评价，达到合理评价员工的绩效，从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工的作用；另一方面，通过对考核结果的分析，发现工作...绩效管理跟绩效考核的区别？
2024-05-24 08:25:49
提问者: 未知
绩效考核过程操作偏离引发的风险（考核前铺垫工作不到位、考核不公平、管理者因素严重影响考核过程） 绩效考核结果兑现引发的风险（调岗调薪、末位淘汰、年终奖发放） 绩效...效绩管理的绩效管理过程
2024-05-24 10:03:58
提问者: 未知
评估检查效果达到了哪一步，我们是否运用我们的方法达到了我们的目标。必须去检查落石评估，每一天，每周，每季度都需要改动。1 如果达到了 加油固化 奖励，激励 2 如果没做好 改进 之后循环反复 以上需要从每个部门入手 如财务部： 1 降低成本 100-80 万 80万就是目标 2 怎么去控制成本，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。